Rezumatul managementului strategic și situațională proceselor sociale - banca de rezumate,

1.1. Managementul modern și clasificarea 6

2. situational și consecvență în management 13

2.1. circumstanțele 14 de control

2.2 Situational sau management de urgență abordare 16

1.1. Managementul modern și clasificarea

administrative și de control public (politic),

managementul producției materiale.

Relația dintre conceptele și al doilea control al puterii ocupă o poziție subordonată, deoarece puterea este identificat în principal cu administrarea, adică, politic, de conducere și de management (în sens restrâns) - cu executiv, operațiuni.

Concepte de bază upravleniya.Ponyatiya știință. .in linii mari sens restrâns.

Administrea sistemul suplimentar de clase, relații și managementul fenomenelor din natură și societate. organizarea tehnologică a obiectului de control.

Astfel, distanța de putere (nivelul de inegalitate între oameni, care este percepută de către populația țării în mod normal) a fost prea mare în Belgia, Franța și Portugalia. Colectivismul peste individualismul predomină în Portugalia și Grecia. Austria, Germania, Italia, Anglia și Irlanda - predominant „de sex masculin“ al țării, în timp ce Suedia, Norvegia, Finlanda, Danemarca, Țările de Jos - „feminin“. Belgia, Spania, Franța, Grecia, Portugalia nu le place de risc, în timp ce Danemarca, Irlanda, Anglia și Suedia ia în considerare riscul de într-o cauză nobilă.

• sistemul tehnic este o combinație proporțională a mijloacelor tehnice individuale de tipuri de plural echipamente diferite;

• sistem tehnologic bazat pe împărțirea producției materiale și intelectuale, acțiune politică pe scenă și a proceselor. Acesta este un set de reguli și reglementări care determină succesiunea de operații în procesul de material sau de producție și de management spiritual;

• sistem organizațional prin dezvoltarea structurii de management, precum și dispozițiile relevante de instruire permite utilizarea eficientă a mijloacelor tehnice și tehnologice, spațiu și forța de muncă;

• sistemul economic este o unitate a proceselor economice și financiare și a relațiilor;

Este cunoscut faptul că dezvoltarea managementului global al unui număr de etape a avut loc în secolul al XX-lea. În primul rând, posturi de conducere și poziția de lider în dezvoltarea de probleme de management a luat ingineri se străduiesc să raționalizeze și mecanizarea producției; acestea au fost înlocuite de economiști și finanțatori care au văzut principala problemă în obținerea de profit maxim pentru utilizarea corectă a legilor economice și gestionarea eficientă a capitalului. Apoi a venit momentul în care managementul de vârf începe să recruteze avocați, crezând că cel mai important lucru în management și de afaceri - respectarea reglementărilor stabilite, instrucțiuni și alte reglementări și legi, în general.

• Managementul circumstanțelor - o abordare neștiințifică a managementului
• Persoana este percepută tot mai mult ca un obiect, subiectul și managementul resurselor principale
• Este necesar să se refere situația și sistemul

În România, în starea sa actuală, în multe privințe, nu există condiții pentru soluțiile de management al sistemului de orientare. Unul dintre obstacolele - lipsa raportului claritate a situației și sistemice în management.

Sub situația în teoria și practica de management se referă la totalitatea circumstanțelor și condițiilor care încurajează sau forțează managerul să ia decizii și să ia măsuri de gestionare.

Sistemul de cuvânt, în general, se referă la gruparea de elemente într-un tot unitar. În acest sens, sistemul poate fi orice motiv pentru care managerul însuși un responsabil de afaceri, organizarea, proiectarea, tradiția consideră, realizată misiunea, tehnologia, etc ...

În acest plan, și chiar istoria managementului științific pot fi urmărite ca mișcarea între acești doi poli, procesul de dezvoltare practică și teoretică a realităților corespunzătoare, devenind abordare sistemică și situațională a managementului. Un astfel de studiu ar trebui să înceapă cu întrebarea: ce abordare a deciziilor de gestionare a dominat practica înainte de apariția managementului științific.

2.1. circumstanțele de gestionare

Înainte de a deveni la începutul secolului XX,. știință a conducătorilor de conducere, miniștri, generali, constructorii să ia decizii ghidate de intuiție, experiență și tradiții. Acționând în situații concrete, ei au căutat să găsească cele mai bune soluții. Această abordare a naturii guvernării, în special, pentru un astfel de reformator, a fost în istoria din România, Peter I. „Petr Veliky și reformele sale - scrie istoricul V. O. Klyuchevsky - expresia noastră obișnuită stereotipe. Între timp, Petru însuși a fost o lungă perioadă de timp vizibil acest punct de vedere de el însuși. Tocmai a făcut ce ia spus de un minut, nu deranjează considerații preliminare și planuri pe termen lung, și tot ce a făcut, el a părut să ia în considerare curent, următorul lucru lor, mai degrabă decât de reformă: el nu a observat modul în care aceste actualități totul sa schimbat în jurul valorii de tine - și oamenii și practicile „1.

În funcție de experiența și talentul managerul ar putea împinge sfera spațială și temporală a situației și modul natural de a face sens al obiectului de control mai mult sau mai puțin sistematic. Cu toate acestea, în secolul XX. în managementul dominat de abordare a situației, sau un control asupra circumstanțelor. Principiul de bază al acestei abordări este caracterul adecvat al deciziei administrative cu privire la situația specifică. Adecvate în această situație se bazează decizia, cel mai bun în ceea ce privește schimbarea situației imediat după redare influența ei administrativă respectivă.

Fiecare element (componentă) a sistemului ar trebui să fie bine în sine, indiferent de stările elementelor individuale și a sistemului în ansamblu. Aceasta înseamnă, de exemplu, contacte de aur în dispozitivul electric, în toate cazurile, de preferință din cupru. În ceea ce privește acțiunile de muncă simple, cum ar fi săpători, principiul de adecvare a degenerează în popular în România imperativ „să ia mai mult, arunca mai departe.“

Astfel, abordarea situațională - este accentul pe cel mai apropiat pozitiv ( „și apoi vom vedea.“). Ideea că „următoarea“ din nou va căuta cele mai bune soluții pentru situația care apare. Dar decizia este în prezent cel mai bun, este posibil să nu fie așa, de îndată ce situația se schimbă și va apărea circumstanțe fără acte.

Dorința de a răspunde la fiecare nou twist și rândul său, (modificarea vederii) situație conduce în mod adecvat la faptul că managerul este obligat să ia mai multe decizii care contravin aceleași. De fapt, el se oprește pentru a gestiona evenimente și înot în fluxul lor; Acesta funcționează modul de pompieri fără sfârșit „găuri patching“ în loc de a evita.

Acest lucru nu înseamnă că gestionarea circumstanțelor este ineficientă în principiu. este necesară și justificată abordarea situațională de luare a deciziilor atunci când situația în sine este extraordinară, iar utilizarea experienței anterioare este cu siguranță un risc că situația se schimbă rapid și în moduri neașteptate atunci când nu există nici un moment să se ia în considerare toate circumstanțele. De exemplu, ofițerii de salvare de multe ori trebuie să caute cea mai bună soluție este într-o anumită situație. Cu toate acestea, în abordarea generală a situației nu este eficientă și trebuie să fie depășite, înlocuite sau completate cu o abordare sistematică.

Primul pas în această direcție este de a depăși principiul empiric al „ia mai mult, arunca mai departe.“ Acesta a fost primul pas în tranziția la gestionarea științifică, legate, după cum știm, cu numele lui F. Taylor. Prinderea sistemul este instrumente relativ simple, cum ar fi excavatoarele de muncă, el a demonstrat în mod convingător că luarea de teren pe lopată nu ar trebui să fie „mai mult“, și o cantitate limitată și nu pentru a arunca „pe“, și o anumită distanță; locul de muncă nu la maxim, dar într-un ritm moderat. 140 Diggers, instruiți de către sistemul Taylor, a început să se ocupe cu activitatea de 500 de persoane efectuate mai devreme. Astfel, succesiunea instrumentelor de muncă relativ simple, care nu ar trebui să fie văzută ca suma aritmetică a efortului, care este cu atât mai mare, cu atât mai mult fiecare dintre componente, și ca un sistem în care fiecare membru trebuie să fie evaluată nu de la sine un relativ întreg.

2.2 Abordarea situațională sau de management de urgență

Abordarea situațională se concentrează asupra faptului că adecvarea diferitelor metode de control determinate de situația specială. Deoarece există o astfel de factori o abundență vsamom, cum ar fi societatea și mediul extern, nu există nici cel mai bun mod de a gestiona un singur obiect. Metoda cea mai eficientă pentru o situație particulară este o tehnică care este cea mai potrivită pentru situația, maxim adaptată la aceasta.

Aplicarea abordării situațională se bazează pe o alternativă pentru a atinge același scop în adoptarea sau punerea în aplicare a soluțiilor de management (planuri, etc.), luând în considerare situații neprevăzute.

situații specifice pot fi schimbate prin următoarele caracteristici:

a) conținutul tehnic, economic, politic, organizatorice, psihologice, etc.;

b) tipul de decizie administrativă, în timp, strategic, tactic, operațional;

c) resursele și modul în care să se asigure punerea în aplicare a deciziilor de management;

g) punerea în aplicare a metodei de gestionare a deciziilor.

A * = A = A ** *** - alternative pentru atingerea situații specifice.

Obiectivele stilului studiu de interacțiune cu managerul de personal. Scopuri și obiective ale serviciului de marketing al băncii, direcții ale departamentului de lucrări și specificitatea lor. Definirea principalilor factori și posibilitățile procesului de negociere cu concedierea angajatului.

Termenii și valoarea abordării sistemului de gestionare, precum și comparația cu abordarea situației de pre-existente. Caracteristici generale și principiile de bază ale teoriei sistemelor. Conceptul și esența procesului de management, sistemele și instalațiile sale.

Examinarea conceptului, structura, natura, legile de funcționare și dezvoltare a speciilor (centralismului și autonomie, subordonare și coordonare, responsabilitate, competitivitate) dialect subiectiv și obiectiv în relația de management.

Pregătirea de manageri profesioniști. Abordarea activă în gestionarea. formare de management în Uniunea Sovietică. Omul și organizare. Cerințele organizației și interesele persoanelor fizice. Standarde și standarde de comportament organizațional.

Obiectul și metoda teoriei organizației. Esența proceselor organizaționale. Metode specifice pentru studiul teoriei organizației. Locul teoriei organizării în științele și relația sa cu științele adiacente. procesele de bază ale științei, diferențiere și integrare.

Rolul managementului în dezvoltarea umană și socială. Putere și control. revoluție managerială în istoria omenirii. Caracteristici ale managementului la etapa actuală. Teoria de control. concepte de management de bază. Abordarea sociologică a managementului.

Întrebări pentru examenul pe tema „Management“. Conceptul de management, organizare, natura de activitate a managerului. Conceptul de management, subiect, obiect de gestionare, link-uri de comunicare.

LEU umaniste Colegiul de tehnologii inovatoare REZUMAT privind disciplina „Managementul general“ pe „Tipuri și de gestionare a“ student în anul al doilea Departamentul de Economie

Sistemul de management al întreprinderii în economia de piață. Rolul prognozare și planificare în funcționarea întreprinderii. Aspectele cheie ale funcțiilor organizației. Principiile de motivare și stimulente pentru personalul. Control, coordonare și reglementare.