8 teorii Cele mai cunoscute de motivație

Motivația - este nevoia de a acțiunii. Tehnologia de control - un mijloc de motivare a acțiunilor necesare.

Există mai mult de cincizeci de teorii diferite de motivație. Ele pot să se familiarizeze cu internetul. Ceva care funcționează, ceva este de actualitate, ceva greu de înțeles. Probabil cele mai vechi metode de motivare, și unii lideri sunt încă singurul - este „morcovul și bățul“.

Un exemplu frapant al metodei de „morcov și stick“ este sistemul slave - sistemul cel mai ineficient din punct de vedere economic. Deși unele momente din istoria sovietică și nu recunosc aceasta, de exemplu, Gulag „șarașka“, dar a existat o altă motivație.

Luați în considerare unele dintre cele mai cunoscute teorii ale motivației, care încearcă să dea o explicație a comportamentului uman în situații diferite, și au ca scop găsirea de soluții care motivează la acțiune.

Acesta a fost dezvoltat de profesorul Universitatea din Michigan Duklas McGregor. Ea se bazează pe două modele opuse ale comportamentului uman, așa că este format din două teorii: „X“ și „Y“.

Conform acestei teorii, se presupune că lucrătorii sunt leneși, necinstit, lipsa de inițiativă. Întotdeauna să fie atent pentru a evita orice responsabilitate schimb de lucru la altul, numai să caute beneficii pentru ei înșiși, rezista la orice schimbare.

Această teorie susține toți angajații ambițios, activ, capabil să preia inițiativa și responsabilitatea, căutând să creația liberă. Ei primesc placere de munca, astfel încât principalul stimulent este posibilitatea de auto-exprimare și de auto-actualizare.

profesorul american William Ouchi pe baza experienței sale japoneze și a adăugat „teoria XY“, „teoria Z“. Baza acestei teorii, principiul de lucru în echipă, adică Prezentarea companiei ca o familie mare sau de muncă clan. Prin urmare, este necesar să se combine obiectivele angajaților maxime și obiectivele întreprinderii.

Conform acestei teorii, se presupune că angajatul preferă să lucreze într-un grup, pentru a avea o creștere stabilă de cariera pe termen lung legate în primul rând la realizarea unei anumite vârste. Grija pentru bunăstarea lui revine cu compania pentru care lucrează. El este responsabil individual pentru munca lor, rezultatele care sunt evaluate în conformitate cu criterii clare. Compania oferă angajaților săi cu posibilitatea învățării pe tot parcursul vieții și dezvoltare profesională continuă. ocuparea forței de muncă pe viață presupuneam angajatului.

William Ouchi identificat mai multe principii de bază ale metodei de management bazat pe „Z Teoria“: accentul pe inițiativa din partea de jos; principala forță motrice este managementul de mijloc și sarcina de conducere este de a facilita luarea deciziilor; o atenție deosebită este acordată bunăstării angajaților.

Teoria așteptărilor Viktora Vruma

Conform teoriei așteptărilor omului alege una sau o altă acțiune pe baza percepțiilor lor asupra consecințelor acestor acțiuni. Ie Motivația poate fi dorința omului prin eforturile care îi însoțesc pentru a le obține la rezultatul așteptat, având în vedere că acest rezultat are o valoare, sau invers, pentru a evita acest rezultat (conceptul de „valență) pentru el.

Teoria trei elemente importante așteptări:

• „În așteptare“ - „credință de moment în ceea ce privește probabilitatea ca o anumită acțiune va duce la rezultate concrete.“
• „Valence“ - „accent afectiv pe anumite rezultate“, adică, gradul de satisfacție așteptat. Cu o valență pozitivă a unei persoane pentru a obține rezultate la un negativ - încearcă să-l evite. „Valence“ - este satisfacția de așteptat, și „valoare“ - este o adevărată satisfacție. Evident, nu se poate compara.
• „Instrumental“ - înțelegerea că rezultatul intermediar este o verigă a lanțului, ceea ce duce la un rezultat important. Ie rezultatul intermediar este de valoare nu în sine, ci doar ca o etapă necesară în rezultatul următor este cu adevărat valoros.

Pe scurt, teoria așteptărilor afirmă că, pentru a motiva angajații, astfel încât este necesar să aibă o idee clară că a eforturilor sale depind de rezultatele muncii sale, că rezultatele muncii sale atrage după sine anumite consecințe pentru el, și că aceste efecte sunt pentru el valoare.

Teoria Maslow

Maslow credea că motivația se bazează încercarea umană pentru a satisface nevoile lor. El a identificat cinci nevoi de bază, și le aranjate în ierarhia următoare, de la bază la vârf:

Potrivit lui Maslow, oamenii satisface nevoile lor la rândul lor, de la baza de la început. Ie tranziție pentru a satisface nevoile unui nivel superior are loc numai după ce toate nevoile de nivel inferior vor fi îndeplinite, „omul vrea să satisfacă nevoile de mai două baze atunci când el nu este mulțumit în ceea ce privește ambele dintre ele.“

Teoria dobândită are nevoie de D. McClelland

D. McClelland credea că un lucrător are doar trei cerințe de nivel superior, pe care le obține prin învățare, experiență, condiții de viață: realizare, participare, putere.

Nevoia de realizare - este dorința omului prin acțiunile sale a obține rezultatul dorit real este cel mai eficient mod.
Necesitatea de complicitate manifestată în dorința unei persoane pentru relații de prietenie cu alte persoane, asistență, comunicare.
Nevoia de putere este exprimată în dorința omului de a controla resursele din jur, procesele, lucru pe alte persoane să își asume responsabilitatea.

Aceste nevoi nu sunt aranjate ierarhic, nu se exclud reciproc, ci și interdependente.

Două Factor Teoria Frederika Gertsberga

Herzberg bazat pe interviuri cu ingineri și muncitori de birou ajuns la concluzia că satisfacția sau nemulțumirea față de activitatea a doi factori: „igienă“ și „motivație“.

Potrivit Herzberg, absența sau insuficiența factorilor de igienă care afectează în mod direct nemulțumirea. Dar destul de factori de igienă nu provoacă satisfacție de locuri de muncă și nu poate motiva o persoană la nimic. În schimb, lipsa de motivație nu duce la nemulțumire de locuri de muncă. Dar prezența lor este pe deplin plăcut și motivarea angajaților pentru a îmbunătăți performanțele de afaceri.

Există și alte teorii ale motivației pentru toate gusturile, de exemplu, teoria dreptății, sau a teoriei de stabilire a obiectivelor, sau modelul Porter-Lawler, și altele.

Din păcate, nu există nici o metodă universală de motivație, care ar potrivi toată lumea. Mai mult decât atât, există diferențe și definiții ale termenilor cheie. Experții motivaționale nu pot ajunge la un consens, nu numai cu privire la definirea termenului „motivație“, dar, de asemenea, pe astfel de concepte importante ca „motiv“, „motivație“, „doresc“, „trebuie“ și altele.