Colectivul de muncă al conceptului, tipurile și etapa (Video)

Care este echipa de lucru? Dacă oamenii sunt grupate împreună din cauza muncii pe care o desfășoară împreună, în același timp, ele au un anumit scop, echipa de lucru în fața noastră. Trebuie să se înțeleagă diferența atunci când se compară munca in echipa, cu o suma eforturilor indivizilor.

Prezentare generală

Colectiv de muncă ca subiect al dreptului muncii este reprezentat în industriile: de stat, municipale, colective. Potrivit departamentelor de avocatură din România ale întreprinderii pot crea parteneriate, să închirieze, să cumpere proprietatea de stat și municipale.

Tehnicile adecvate de management permite companiei să creeze condițiile optime pentru auto-realizare. Un lider competent știe cum să stimuleze creativitatea în rândul angajaților. Marea majoritate a lucrătorilor angajați în cadrul companiei, străduindu-se să se îmbunătățească.

Care sunt colectivele de muncă?

Echipa sugerează o organizație cu care diviziunea muncii, în scopul de a obține rezultate maxime în toate domeniile: comerț, fabricarea, și de servicii. managementul forței de muncă este fundamentul. numit șef al proprietarului.

Colectivul de muncă al organizației va fi eficientă, în cazul în care se creează în considerare următorii factori importanți:

Oricare ar fi tipuri de colectivele de muncă, ele au caracteristici similare:

• prezența unei ținte;
• Design organizațional;
• importanță socială și politică a muncii în comun;
• maniabilitate;
• structura definirea tipului de interacțiuni între membrii.

Clasificarea colectivelor de muncă se bazează pe următoarele criterii:

• dreptul de proprietate atunci când este vorba de proprietate care aparține unei anumite persoane - este proprietate privată;
• domeniu de activitate. colective de muncă pot fi utilizate în producție. Domeniul de activitate poate fi, de asemenea, non-productive;
• Perioada de existență. Unele grupuri sunt formate la momentul respectiv, în timp ce altele funcționează în mod continuu;
• stadiu de dezvoltare. Acolo distinge perioade de formare, stabilitate și degradare;
• subordonare.

Care funcții au forța de muncă?

Există funcții ale personalului, inclusiv producția și sovladelcheskuyu.

Activitatea de muncă are un impact asupra formării personalității. Acest lucru este valabil pentru toate elementele esențiale ale structurii de personalitate. Muncii - Centrul de a organiza și coordona nevoile psihologice ale fiecărui membru al echipei. El susține un instrument care organizează viața oamenilor, pentru a regla comportamentul și relația lor cu mediul înconjurător. Deoarece funcția principală servește producerea de valori materiale și spirituale.

Funcția sovladelcheskoy de punere în aplicare pe deplin manifestată atunci când muncitorii încep să închirieze sau privatizeze. Chiriașii produc diverse tipuri de produse financiare. Enterprise ei plătesc doar costul contractului de leasing. După achitarea taxelor rămase fondurilor pe care le gestionează pe cont propriu. Angajații companiei care au investit fondurile lor private. Ele sunt co-proprietari de capital și de a primi un procent din profiturile.

Versatilitate - principalele caracteristici ale forței de muncă.

Statutul juridic al personalului include personalitate juridică, drepturile angajaților, responsabilitățile angajaților, a proteja drepturile și răspunderea juridică. Statutul juridic pentru lucrătorii începe cu momentul în care se formează echipa, și se termină cu lichidarea organizației.

Ce trebuie să știți despre formarea personalului?

Formarea personalului începe oficial printr-o decizie cu privire la înființarea sa.

Acesta trebuie să fie executate în mod legal. Este necesar să se determine structura funcțională a forței de muncă, drepturile, îndatoririle și aria de responsabilitate pentru fiecare angajat.

Echipa neoficial poate fi format din cauza unor evenimente importante. Atunci când un val puternic de emoție, oamenii devin mai activi, ceea ce contribuie la unificarea lor.

Ca urmare a contactelor între oameni pot apărea ca simpatie și antipatie. Acest lucru se întâmplă în conformitate cu legile percepției, gradul de acord sau, în mod alternativ, o nepotrivire de interese vitale, valorile și obiectivele.

Când o echipă este formată de ordinul „de sus“, atunci baza relației este necesitatea de a îndeplini anumite sarcini. O astfel de asociație de oameni, constituite sub constrangere prezinta de multe ori lipsa de efecte ca relațiile din interiorul implicate în antipatia aparentă.

Simptomele psihologice includ următoarele caracteristici:

• moralul. Dacă sunteți în imposibilitatea de a crea un moral pozitiv, atunci toți lucrătorii se deplasează în aceeași direcție, unite prin obiective comune. Alocarea responsabilităților este corect. Toată lumea este de condiții de lucru fericit.
• coeziune. angajații de coeziune observată nu numai în muncă, ci și în organizarea unei vacanțe comune. Toți angajații participă la festivități, la cererea, și nu numai pentru că „să nu se rupă de echipa.“
• compatibilitate psihologică. Echipa va fi extrem de eficient în cazul în care este posibil să se observe compatibilitatea psihologică a angajaților. Acest concept include caractere de compatibilitate, temperamente, profesionalism.
• nivel de presiune psihologică. Este important ca personalul nu exercită o presiune puternică asupra membrilor organizației.

Formarea și dezvoltarea forței de muncă - un proces complicat. Fiecare colectiv de muncă pentru a trece prin mai multe etape de viață:

• Echipa de formare;
• funcționare eficientă;
• slăbirea capacității și eliminarea sau actualizarea ulterioară.

Etapele de dezvoltare: o descriere detaliată a

Etapele de dezvoltare a forței de muncă, potrivit unui studiu american, împărțit în mai multe etape - o măcinare, corp la corp, experimentare și maturitate.

În prima etapă, atunci când echipa abia începe să se contureze, personalul studiind cu atenție și reciproc. Această etapă are loc în liniște, dar cu un pic de tensiune latentă. Odată ce lucrătorii au format o idee despre co-lucrătorilor, acestea nu mai sunt ascund sentimentele lor și de a suprima emoțiile. Până la sfârșitul acestei perioade se termină pentru a forma simpatiile personale sau displace. Liderii echipei încep să se manifeste. Puteți urmări apariția unor grupuri sau fracțiuni. Managementul defectuos va duce la colaps de afaceri. Un lider competent poate direcționa energia personalului în direcția cea bună. munca de succes încurajează oamenii să arate calitățile lor bune.

În a doua etapă a potențialului forței de muncă la apogeu. Perioada de maturitate este cea mai lungă. În timpul existenței personalului apar în ea tradiții proprii, obiceiuri și climat psihologic. În această etapă, managerul nu poate fi impasibili. Organizația nu poate lucra tot timpul bine de inerție.

Pentru a ține pasul cu timpul, ar trebui să fie timp pentru a inova în procesul de muncă. manager cu experienta este responsabil pentru asigurarea că toate cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei puse în aplicare în întreprindere, și utilizate în mod activ. Managerul ar trebui să aibă grijă de membrii echipei, să le susțină și să fie atenți la sugestiile lor.

A treia etapă în viața colectivă poate să aibă aceeași lungime ca și cea de a doua, sau devin scurt. Pentru această etapă de dezvoltare a colectiv de muncă se caracterizează prin stres emoțional. De obicei, acest timp căutând modalități eficiente de renaștere, conversia sau lichidarea. O astfel de situație apare într-o echipă ca circumstanțele se schimbă în afara sau expuse la anumite motive interne.

Nevoia de transformare poate declanșa o criză financiară, faliment sau dezastru natural. În cazul în care angajații sunt nemulțumiți cu conducerea, apoi a distrus unitatea echipei. Puteți rectifica situația prin concedierea lucrătorilor sau schimbarea distructive a conducerii superioare.