Conceptul, conținutul și tipul de control

Managementul expunerii procesului subiectului obiectului de control de neconceput fără sistemul de control, prin care, în general, mecanismul de control al procesului, și anume înțeles o multitudine de elemente interconectate care funcționează în mod coerent și intenționat. în procesul de management al elementelor implicate se combină în utilizarea comunicațiilor de informații, mai precis - pe principiul feedback-ului.

„Gestionați“ - înseamnă „pentru a ghida, de a conduce“ (ceva de ingrijit, pentru a efectua ceva în numele, executa și gestiona). În 60-e. secolului XX. a format o nouă direcție științifică - Cibernetică, care studiile au început să controleze procesele în diverse domenii. Folosind aparatul matematic al logicii matematice și teoria funcțiilor, posibilitatea de a combina cele mai importante realizări ale teoriei de control automat, informatică și multe alte domenii ale cunoașterii științifice.

Această știință studiază managementul, comunicarea, monitorizarea, controlul, primirea, depozitarea și prelucrarea oricăror sisteme dinamice complexe. În același timp managementul este considerat la un nivel ridicat de abstractizare, și pune accentul pe procedurile de management, principiile sale, legile și relațiile de multe elemente care alcătuiesc un singur sistem.

Conceptul de „sistem“, dezvăluie esența managementului, se caracterizează prin următoarele caracteristici: obiectivele și scopurile; subiecte și obiecte de management; funcţia; Structura organizatorică; unitate, independență și interdependență a elementelor; anumite forme și metode de activitate.

Sub conducerea în sensul cel mai general, putem înțelege efectul intenționat asupra subiectului obiectelor de control de gestiune, în scopul de a crea un sistem funcțional pe baza informațiilor de conexiuni și relații. O definiție foarte precisă a controlului dat GV Atamanchuk: Management - este un scop, care este, creativ, grijuliu, organizarea și reglementarea impactului oamenilor asupra propriei lor activități sociale, care poate fi efectuată fie direct (în formele de auto-guvernare), precum și prin organisme special create și structuri (autorități publice, partide politice, asociații obștești, întreprinderi, societăți, sindicate și pr.).

Trebuie remarcat faptul că esența managementului de zeci de ani rămâne neschimbată. Definirea conceptului de „control“, de management A. Fayolle clasic conduce următoarele șase funcții (operațiuni):

1. operațiuni tehnice (producție, prelucrare și fabricare);
2. tranzacții comerciale (de cumpărare, de vânzare și de schimb);
3. tranzacțiile financiare (strângere de fonduri și de eliminare);
4. operațiunile de asigurare (asigurare și protejarea bunurilor și persoanelor);
5. tranzacții de contabilitate (contabilitate, contabilitate, contabilitate, statistici, etc.);
6. operațiuni administrative (previziune, organizare, dirijare, coordonare și control).

Dezvăluirea sensul operațiunilor administrative, omul de știință explică:

Orice proces de management caracterizat prin următoarele caracteristici:

• necesitatea stabilirii și funcționării unui sistem complet;
• axat pe impactul asupra sistemului, al cărei rezultat este de a ajunge la ordonarea de relații și conexiuni, capabile să îndeplinească sarcinile;
• existența subiect și obiect de gestionare ca participanți direcți de control;
• Informația ca principala legătură dintre managementul participanților;
• Prezența ierarhiei în structura de control (componente, subsisteme, ramură, suprafață);
• utilizarea diferitelor forme de subjugare subiect al obiectului de control de gestiune, în cadrul cărora diferite tehnici, forme, metode, tehnici și instrumente de management.

În mod tradițional, următoarele tipuri de control se disting:

Fiecare dintre aceste tipuri diferite de scopul de a controla, originalitate calitativ, caracteristici specifice de intensitate comise funcții de conducere și a operațiunilor.

Consum Memorie: 0.5 MB