Conceptul și tipuri de control

Conceptul și tipuri de control. Esența managementului.

Stabilirea ordinii de organizare și succesiune rațională a executării activităților administrative;

Asigurarea unității, continuitatea și coerența în entitățile de luare a deciziilor;

Participarea autorităților de supraveghere;

interpreți sau executanți de încărcare uniformă.

etape succesive. planificare - organizare - motivare - control.

Managementul (de Peter F. Drucker) - un tip special de activitate care transformă mulțimea neorganizat într-un grup eficient, orientat și productiv.

Informațiile inițiale „brute“, după un tratament adecvat se transformă într-o decizie de management. Acesta este unul dintre elementele procesului de control. Soluție de management este un management de proces element de ghidare (vector). practica de a lua și de punere în aplicare a deciziilor de management al ordinii de organizare (sistem) în funcționarea și dezvoltarea organizației bine stabilite.

Scăderea rezultatelor eficienței producției în complicație a practicii economice în lumea modernă, creșterea numărului de decizii administrative, acumularea lor, posibila inhibare a punerii în aplicare a acestora. Cerințe față de profesionalismul managerilor, diferențierea muncii lor. Dezvoltarea treptată a auto-guvernare - utilizarea generat de experți în diferite domenii de competențe de management.

- abordare științifică - un set de cunoștințe aprofundate pentru luarea deciziilor în timp util și de încredere;

- se concentreze - un set de tehnici folosite pentru atingerea obiectivelor organizaționale în fiecare perioadă de activitate;

- secvență - set de controlat în timp și spațiu acțiunile succesive care permit în mod optim pentru atingerea obiectivelor;

- continuitate - ca urmare a proceselor de afaceri de caractere corespunzătoare;

- versatilitate - un set de abordări comune în management;

- specializare - contabil al specific (individual) condițiile de aplicare a abordărilor general acceptate în management în diferite organizații;

- combinație de control centralizat și auto-gestionare - condiții optime pentru punerea în aplicare a sarcinilor în toate părțile organizației;

- asigurând unitatea drepturilor și responsabilităților fiecărui regulator.

Sub conducerea în sensul cel mai general, putem înțelege efectul intenționat asupra subiectului obiectelor de control de gestiune, în scopul de a crea un sistem funcțional pe baza informațiilor de conexiuni și relații.

Management - un scop, și anume, creativ, grijuliu, organizarea și reglementarea impactului oamenilor asupra propriei lor activități sociale, care poate fi efectuată fie direct (în formele de auto-guvernare), precum și prin organisme special create și structuri (autorități publice, partide politice, .. publice asociații, întreprinderi, societăți, sindicate și așa mai departe.).

Trebuie remarcat faptul că esența managementului de zeci de ani rămâne neschimbată. Definirea conceptului de „guvernare“, management A. clasic Fayolle solicită următoarele șase funcții (operațiuni):

1) tehnic (producție, prelucrare și fabricare);

2) comercială (cumpărare, vânzare și de schimb);

3) financiare (strângere de fonduri și eliminare);

4) asigurare (asigurare și protecție a bunurilor și persoanelor);

5) contabilitate (contabilitate, contabilitate, contabilitate, statistici, etc) ...;

6) administrative (previziune, organizare, administrare, coordonare și control).

„Manage - înseamnă a prevedea, organizarea, gestionarea, coordonarea și controlul;

anticipa, și anume să se ia în considerare gryadushee și de a dezvolta un program de acțiune ..;

înstrăina, și anume, forțând personalul să funcționeze în mod corespunzător ..;

coordonate, și anume asociat, îmbinare, a armoniza toate actele și toate eforturile ..;

de control, t. e. să aibă grijă de faptul că totul a fost făcut în conformitate cu normele și dă ordine. "

În mod tradițional, următoarele tipuri de control se disting:

1) mecanică, tehnică de management (managementul de tehnologie, utilaje, procese tehnologice);

2) controlul biologic (controlul proceselor vitale ale organismelor vii);

Fiecare dintre aceste tipuri diferite de scopul de a controla, originalitate calitativ, caracteristici specifice de intensitate comise funcții de conducere și a operațiunilor.

știință de management al relațiilor cu alte ramuri ale cunoașterii și științei.

producția socială, în plus față de științele sociale, studiate de un număr de științe naturale și tehnice.

relație cu economie. relațiile de management au o caracteristici unice, specifice și acționează ca o condiție prealabilă pentru realizarea legilor economice, obiectivele economice stabilite. Prin urmare, formele și metodele de management al producției, obiectivele și mijloacele sunt formate sub influența directă a dezvoltării economice.

Managementul Știința este strâns legată de științele filosofice, și în primul rând prin metodologia sa, care se bazează pe dialectica materialistă. Numai pe baza științei dialectic de management abordare poate pătrunde în esența fenomenelor studiate cu privire la gestionarea procesului de producție.

Aparate de birocratie (clasic)

Tipul organic are o istorie relativ scurtă, și a apărut ca antiteza a modelului de organizare birocratică care nu satisface multe companii au nevoie de structuri mai flexibile.

diferența sa principală o mai mare flexibilitate, reguli și reglementări de conectivitate mai mici, utilizarea ca o organizare a muncii de grup de bază.

În al doilea rând, circumstanțele sunt luate în considerare atunci când se discută problemele sunt de încredere, nu de putere, convingere, nu comanda, lucru pe un scop comun, mai degrabă decât pentru executarea fișei postului.

În al patrulea rând, abordarea creativă de a lucra și de cooperare bazată pe relația dintre activitățile fiecărui individ și a misiunii.

În al cincilea rând, regulile de lucru sunt formulate sub formă de principii, mai degrabă decât plantele.

A șasea, distribuția muncii în rândul angajaților se datorează nu din posturile lor, precum și natura problemelor care trebuie rezolvate.