Cum de a obține oameni să lucreze mai bine

Spre deosebire de multe lucrări dedicate managementului și a echipelor de proiect, această carte nu predica nici o invatatura noi si extolled marea teorie. Scott Berkun consideră că cheia succesului și a practica o varietate de abordări. Cartea descrie principalele provocări și situații problematice care apar în activitatea managerului de proiect, oferă recomandări de a se retrage de la ei.

Publicația este destinată nu numai pentru liderii de echipă și senior manageri, dar, de asemenea, pentru programatori, testeri și alți interpreți de sarcini specifice proiectului. De asemenea, va fi util studenților care studiază managementul afacerilor, design de produs sau de inginerie software.

Rezervă: IT-Art Project Management

Cum de a obține oameni să lucreze mai bine

Cum de a obține oameni să lucreze mai bine

Liderii cu experiență rar fac oamenii muncesc. In schimb, ei folosesc toate celelalte instrumente în puterea lor de a convinge pe oameni să facă ceva. Când vine vorba de motivarea altor persoane, fiecare persoană are propriile lor forte și punctele slabe, și rezultă că cei mai buni manageri au tendința de a utiliza o gamă largă de tehnici și să le stăpânească cât mai bine posibil.

Am observat că cei mai slabi manageri și lideri, încearcă să obțină beneficiul deplin de oameni fac prea mare un pariu pe una dintre abordări sau metode. Dacă aceasta este singura metodă nu funcționează, ei arunca în sus mâinile lor, argumentând că nimic nu se poate face. Din păcate, liderul echipei acuzațiilor, ceea ce nu există alte opțiuni, nu devine mai ușor. Lovirea o fundătură, aveți nevoie pentru a merge alt mod, care este, probabil, va merge. Ați putea fi capabil de a utiliza alte tactici, dar, de asemenea, merită luat în considerare faptul că ajutorul în acest caz este un alt reprezentant al echipei, care arată situația în acele abilități pe care le posedă.

Urmați sfaturile. Este un lucru - pentru a asculta propunerile și un alt destul - ceva să ia în conformitate cu acestea. Când vi se cere să selectați pentru sarcini specifice mai, pentru a da mai bine la această solicitare. Dacă indiciu că petreci prea multe întâlniri, să-mi sugereze o modalitate de a reduce numărul acestora. Urmați nevoile oamenilor care investesc într-un efort real. Chiar dacă rezultatul nu va funcționa, dar vă petrece cu adevărat eforturile privind punerea în aplicare a propunerilor angajaților, au spus ei. Utilizatorii pot departe de a distinge efort organizatoric reale (acestea sunt în viața lor deja auzit destul și văzut destul vorbe goale pe vorbe goale).

MET (sau nu depozit) cerințe. Pentru un om care are puterea, modul cel mai evident pentru a obține oameni să lucreze - pentru a face o cerere ( „Fell, stoarce!“). Mai deștept decât cei cu care lucrezi, cu atât mai puțin probabil ca această abordare va funcționa. Dacă există un concept bun, un loc de muncă interesant, iar oamenii se ocupe de caz, necesitatea de a prezenta unele cerințe, practic, nu se produce. Motivația vine în mod natural. Când aveți nevoie pentru a strânge șuruburile, este necesar să se găsească o cale de a mai inteligent. Incadrati prietenie pentru totdeauna acord: „Dacă vom reuși în timp, am pictat capul în albastru“, sau „Aceasta echipa de programatori care elimină mai întâi toate erorile ajunge pe meu BBQ seara barca“ [58]. Cerințele au dreptul de a exista, dar nu arată rău va, fi sincer. „Uite, trebuie să fie făcut. Discută era prea târziu, îmi pare rău, dacă nu explicați acest lucru înainte. Te rog, fă-o pentru binele? I '

Încuraja oamenii să lucreze. Simulati inspirație foarte dificilă. Ori crezi în ceea ce faci sau nu. Dacă credința este prezentă, atunci trebuie să găsească o cale de a se exprima într-un mod pozitiv, astfel încât alte persoane să poată fi inspirat de această credință. „Uite, îmi place acest proiect. Noi plătim pentru ceea ce învățăm și să implementeze noi tehnologii. Caz special, acest lucru nu se întâmplă de multe ori, așa că sunt fericit în fiecare zi mă duc la muncă. " Nu aveți nevoie de nimic pentru a complica sau straluceasca elocvență. În cazul în care se spune din inimă, este de lucru. Oamenii au tendința de a împărtăși emoțiile pozitive, iar atunci când scuipă emoțiile afară, le împărtășiți cu alții. metode mai simple includ un sondaj de oameni de pe ceea ce le place în programare și asistență în stabilirea unei legături între simțurile și munca pe care ei trebuie să.

Reamintiți-le oamenilor rolurile respective. Cea mai comună metodă de a oferi posibilitatea de a lucra cu cel mai mare impact - este de a reaminti oamenilor de rolurile lor. Când programatorul se plânge că a primit prea multe cerințe pentru punerea în aplicare a noilor caracteristici, este necesar să se răspundă că resping aceste cerințe, se pare că nu face parte din munca lui, și ar trebui să se refere la tine oameni (de exemplu, managerul de proiect ). El are dreptul să o efectueze, în cazul în care consideră că cerințele de eligibilitate, dar în cazul în care este în urma programului, acesta trebuie să se aplice managerului de proiect, așa că a intervenit în situația. Uneori oamenii, în special programatori, atat de concentrat pe munca lor, care au uitat că ei lucrează împreună cu testere, designeri și manageri, care sunt mai potrivite pentru rezolvarea unor sarcini specifice.

Adu-le aminte despre proiect. Ca manager de proiect sau de lider, aveți o viziune mai largă a proiectului decât cea a unui singur expert. Oamenii pot obține cu ușurință pierdut în problemele complexe ale zonelor lor înguste de responsabilitate și de pierderea de înțelegere a problemelor care sunt cu adevărat importante pentru proiect. O conversație scurtă, timp în care se va aminti că acestea trebuie să se conformeze, și de ce, va ajuta pentru a restabili linia de muncă, motivația și eficiența acesteia. proiect se aprinde modul în care un lider bun este ca luminile de aterizare noapte de aeroport, care marchează pista și a face mai ușor pentru a căuta piloți în condiții de siguranță direcție.

Educație. Dacă aveți orice aptitudini sau tehnici utile de care pot beneficia de lucru, împreună cu voi, oameni buni, de ce nu oferă să-i învețe acest lucru? Înmânarea în utilizarea lor de orice abilitate nou sau tehnica mai specialist cu experiență dublează valoarea cunoștințele. Prin predare, da oamenilor posibilitatea de a efectua mai mult de lucru mai rapid și de a crește șansele de a face față în mod adecvat activitatea, precum și oferă posibilitatea de a ridica ștacheta privind calitatea muncii lor. Dacă învață echipa să-și îndeplinească unele sarcini elementare și eliminând nevoia de a aștepta până când vii și fă-le atunci toate acestea vor beneficia.

Vă rog. S-ar părea evident, dar foarte rar folosit la recepție. Doar cere oamenilor să lucreze cu dăruire deplină. Nu aveți nevoie pentru a explica de ce, sau chiar nu trebuie să ofere ceva în schimb. Doar spune: „Uite, aș vrea să vă arăt în această lucrare tot ce capabil. Este extrem de important pentru noi, și dacă vă pot da totul, vreau să demonstreze această abilitate chiar acum. "