Cum să se comporte cu subordonații

De ce unii lideri subalterni face munca rapid și cu entuziasm, iar al doilea - sunt mult mai rău decât putem de fapt? Unii manageri nu știu cum să se comporte cu subordonații lor.

Slaba performanță, atmosfera din echipa depinde de modul de director de comunicare, la nivelul așteptărilor sale. Oamenii de stiinta care studiaza problemele în relațiile interpersonale, spunând că subordonații alege tactici de comportament care îndeplinește cerințele de la conducere.

metode de gestionare

Există două linii directoare:

Într-un sistem democratic între manager și subordonat nici o subordonare. Pentru a îmbunătăți performanța, utilizați linia de convingere. Această echipă subordonații se consideră parteneri cu drepturi depline în aceeași activitate.

Responsabilitatea care revine asupra lor, este percepută ca fiind cea mai mare încredere și egalitatea din partea părților principale.

În astfel de organizații, principala problemă - lipsa de inițiativă a angajaților. În cazul în care nu există scheme de stimulare, performanța personalului este redus.

Promovat la postul: cum să se ocupe cu subordonații?

Se crede că urca pe scara carierei intr-o companie este mai ușor decât să se mute de la o companie la alta. , Omologul proactivă rezistent la stres mai ușor de a încredința o poziție responsabilă. Da, și o gestionare mai convenabil de a lucra cu cineva care cunoaște legile și reglementările interne. Este important să se determine imediat cum să se ocupe cu angajații, dacă sunteți promovat în postul. Psihologii dau sfaturi relevante pentru a ajuta la rezolvarea problemelor de creștere a carierei.

Lucrul într-o echipă unită creează condiții favorabile pentru sarcinile. Cu toate acestea, nu toate sunt în stare să iasă în evidență și de a crea o cariera. Odată ce un membru al echipei primeste de atribuire sau administrare, acesta va cădea automat din zona de confort.

comunicare Obisnuita cu colegii pierdut din diverse motive, dar psihologii cred că schimbarea în comunicarea cu alții la variabilă semnificativă este cursul normal al situației.

• Nu țineți pe vechiul „prietenia“ cu personalul.

Sistemul funcționează în cele mai multe companii mari se bazează pe principiul prietenos. Angajații acoperit reciproc, atunci când aveți nevoie pentru a efectua un caz fără cunoștința echipei de management.

Principiile stabilite în copilărie, forțat să rămână în echipă. De îndată ce angajatul se ridica prin rândurile, el a fost confruntat cu o dilemă: să mențină prietenia, care să acopere „păcatele“ subordonaților, sau să prezinte un dur tactica.

Amintiți-vă că capul nu va fi în măsură să controleze dacă oamenii vor purta cu ei ca egali la locul de muncă.

Ia-o marire de salariu, unele sunt incomode cu privire la colectiv. Amintiți-vă că personalul administrează invidie că cineva din apropiere a fost promovat. Poziția Primirea este necesară pregătirea pentru schimbările interne.

Învață să accepte situația de șef. Oamenii care sunt cu adevărat prietenos și în cauză vor înțelege dorința de a urca pe scara carierei și va ajuta întotdeauna.

• evalueze în mod adecvat capacitatea angajaților.

Dupa ce a crescut într-o nouă etapă a carierei, să ia posibilitatea de a crea o echipa puternica. Scopul pentru un rezultat pozitiv, lăsând în nemulțumirile și conflictele din trecut. În același timp, oamenii ar trebui să beneficieze companie, deci cu angajații ineficiente ar trebui să plece fără regret.

Faceți cunoștință cu liderii și a discuta problemele care sunt tipice pentru postarea. Trebuie să fie trimise, volumul scopurile și obiectivele sunt exact în fața ta. Fii pregătit că va trebui să plăti un plan de acțiune atentă.

Cum se face într-o situație de conflict?

Echipa este formată din oameni cu diferite personalități și ambiții, deci este firesc ca apar conflicte între angajați. Este important de observat și de a le opri.

Deci, se pune întrebarea, cum să se comporte cu subordonații lor într-o situație de conflict? algoritmi universali nu există. Putem lua în considerare doar opțiuni de soluționare a conflictelor dintre subordonații prin exemplu.

Există diferențe, atunci când apar neînțelegeri în întreprinderile mijlocii și printre „guler alb“. În al doilea caz, situația este rezolvată mai ușor, deoarece vine într-un mecanism imens, în cazul în care părțile individuale ale ansamblurilor pot fi înlocuite sau reinstalat într-o altă locație. Este mult mai dificil de a corecta situația într-o organizație mică, în cazul în care fiecare angajat a fost selectat în mod special pentru locația sa.

Încercați să aducă situația personalului pe cont propriu pentru a pune capăt conflictului. În acest caz, dinamica filament va trece un ciclu complet și totul are propriul loc.

Cum să se ocupe cu subordonații care merge împotriva voinței conducerii? Pentru a rezolva problema ar trebui să invite un psiholog, care va stabili poziția de fiecare parte și să găsească o soluție comună. În exemple, cu întreprinderile mici și mijlocii să organizeze întâlniri pe un site terță parte. Acest lucru va permite să arunce emoțiile fără nici un pericol reputația.

Situația este comună și este rezultatul susținerea intereselor resurse proprii, puteri. Acest lucru se datorează faptului că șefii de departamente de logistică nu înțeleg cumpărătorii, șeful departamentului de vânzări nu se îngropa în posibilitățile de logistică. Pentru a rezolva problema poate fi o masă rotundă în care va fi prezidat de către proprietarul companiei sau CEO.

Cum să se ocupe cu subordonații: sfaturi practice

• design clar pentru sarcini și obiective.
• Aflați aptitudinile și abilitățile fiecărui angajat pentru a oferi suma corespunzătoare a sarcinilor. Atunci când un angajat nu este sigur în propriile abilități, de stimulare este pierdut.
• Criticând greșelile subordonaților, indică modalități de a le corecta.
• Este imposibil să aloce o parte din personal, să nu provoace conflicte și conflicte în echipă.

Criticăm fără ochii indiscreti. Laudă pentru punerea în aplicare în timp util a muncii, la toate.

După ce a luat o poziție de conducere trebuie să câștige respectul echipei. Pentru a face acest lucru, exprimă în mod clar ceea ce ai nevoie de subordonații, pentru a evita neînțelegerile. În caz contrar, angajații sunt în măsură unul de altul pentru a declara tine incompetent.