Gestionarea pentru succes - Management - Dikan HB cărțile de bibliotecă românească

14 Gestionarea pentru succes

Organizația este considerată a fi reușit, dacă ar fi atins obiectivul

Componentele succesului organizației sunt: ​​- supraviețuirea;

- eficacitate și eficiență;

Obiectivul principal al majorității organizațiilor este supraviețuirea și posibilitatea existenței în continuare pentru a se funcționează cu succes pentru o lungă perioadă de timp, de supraviețuire și de realizare a organizației ar trebui să fie la fel de e eficace și eficient Potrivit cercetătorului P. Drucker, impactul se datorează faptului că „face dreapta și ceea ce trebuie „și eficiență -“ creat în mod corect aceste lucruri „, iar primul și al doilea este la fel de important pentru eficacitatea - ceva intangibil, este dificil de determinat, mai ales dacă organizarea internă ineficientă; eficiența stabilită și transferate cantitativ Oskol ky poate determina valoarea monetară a intrările sale și vyhodeіnku її vhodіv că vihodіv.

Eficacitatea relativă a organizației numită de performanță, acesta este transferat la indicii cantitativi pentru productivitate - raportul dintre numărul de unități de producție la numărul de unități la intrarea Organizația ktivnisha FE, mai mare a performanțelor sale de productivitate la toate nivelurile organizației este un factor important pentru a se asigura că organizația a reușit să supraviețuiască și să prosperă în konkurentsiytsії.

Deciziile de management, indiferent cât de rezonabil și nu au fost studiate din punct de vedere al teoriei - este doar idei și gândit de control Scopul este de a realiza efectiv de lucru oamenii de succes considerate astfel de soluții implementate în practică (transformate în acțiune), în mod efectiv și effektivnono.

Întrebarea rămâne modul de a face organizarea cu succes; modul în care liderii pot combina ideea și punerea în aplicare, pentru a efectua forțele de lucru ale altor persoane, dar încă în mod efectiv și eficient; că, de fapt, VDI poate face capul pentru a îmbunătăți performanța de formulă simplă și de încredere pentru succesul nu este în abordarea managementului, care are ca scop de succes și se bazează pe contribuțiile creative ale multor Cove teoretice și practicienii din domeniul managementului, există trei printsipyi principale:

2) necesitatea unei abordări situațională;

3) necesitatea unei abordări integrate

Prima problemă care trebuie rezolvată în managementul organizației (în ceea ce privește succesul său) constă în faptul că organizațiile complexe sunt într-adevăr complexe este greu de imaginat, și ceea ce se întâmplă în interiorul visul proprietatea organizației și între organizație și datele de identificare a mediului extern de caracteristici comune pentru a reduce dificultăți extrem de complex de organizare mare cu angajatorul lea generalizare a principiului sarcinilor de management poate determina natura capului ca întreg și interacțiunea dintre componentele acestui lucru; determină, de asemenea, procesul de management global, care se aplică tuturor zatsiitsіy autoritate formală.

Variabilele interne sunt caracteristice organizației Mediul intern include obiectivele organizației, resurse, producție, diviziunea orizontală și verticală a forței de muncă și a persoanelor, astfel de variabile sunt, în grade diferite, și monitorizate, este rezultatul deciziilor de management cu privire la ce să facă în cazul în care o organizație și care trebuie să efectueze lucrările necesare deciziile sunt luate în ceea ce privește gestionarea variabilei interne a determinat cât de eficientă, eficientă și productivă va fi o anumită op anizatsiya comparativ cu drugimimi.

de obicei indica ce variabile influențează puternic succesul nu este suficient pentru a afla ce decizie va contribui la atingerea obiectivelor companiei toate variabilele situaționale și funcțiile upravlinskog proceselor sunt legate între ele; componente de situație și de management în organizație este atât de conectat încât acestea nu pot fi considerate, în mod independent de fiecare alte funcții ale procesului de management, de exemplu, erivnika lucru să se refere direct variabile situaționale Prin controlul managerilor de proces a crea și implementa un set de variabile interne, adică Procesul de management al organizației - mijloacele prin care se ia în considerare factorii de mediu extern și evaluează succesul organizației atunci când planificarea de management determină ce va fi scopul organizației și modul în care cele mai bune pentru a le atinge, pe baza otsinyuva UNI nevoile și constrângerile procesului de mediu a structurilor de organizare a muncii și formează divizia dată valoarea organizației, obiectivele sale, tehnologia și personalul, același lucru este unul din peremennoymіnnih.

Motivația - procesul prin care managerii creează o situație în care oamenii lucrează mai productiv într-un efort de a atinge obiectivele organizației

Monitorizarea permite gestionarea pentru a urmări cu succes activitatea sa în legătură cu punerea în aplicare a planurilor, precum și modul de succes ar satisface nevoile lumii din afară