Gestionarea procesului de, managementul expunerii deliberată intenționată și funcțiile sale -
Managementul și funcțiile sale
Dacă ne întoarcem la dicționar VI Dahl, puteți afla ce cuvântul „gestionare“ vine de la „edita“ verbul „a gestiona“ și înseamnă „pentru a da curs, direcția, forțat să meargă pe calea dreapta, este necesar de a gestiona, supraveghea, a face ceva bun, bine, bine“ .
Prin studierea literaturii moderne, puteți găsi o varietate de definiții diferite de management.
Timp de mulți ani, managementul este definit ca proces continuu și intenționată a impactului asupra grupului de persoane să organizeze și să coordoneze activitățile lor în procesul de producție, în scopul de a obține cele mai bune rezultate la cel mai mic cost.
Cu toate acestea, cercetătorii moderni definesc managementul, după cum urmează:
a) activități speciale menite să simplifice relațiile dintre oameni în procesul de lucru împreună și realizarea muncii în coordonarea relațiilor ierarhice complexe între control și controlat [4], p.3.
b) activități motivante tuturor entităților care furnizează formarea, stabilizarea, funcționarea optimă și dezvoltarea instituției de învățământ obligatoriu [4, p.4].
c) o activitate specială în care obiectul său prin rezolvarea problemelor de management, prevede organizarea de activități comune de elevi, profesori, părinți, personal, și să se concentreze asupra nivelului de educație al obiectivelor de dezvoltare [4], p.6.
Astfel de caracteristici comune includ tselepolaganie, planificarea, organizarea, coordonarea (sau control), stimulare și control.
Funcția de stabilire a obiectivelor este de a dezvolta obiectivele de bază, actuale și viitoare de performanță. Viața nu se opune în continuare, astfel încât în orice moment managerul trebuie să verifice activitatea cu situația reală în societate în unele părți ale organizației, „vecinii“ cu deciziile superiorilor. Dar cecul nu este de ajuns. Noi trebuie să fie în măsură să se adapteze acțiunea actuală și strategia, care este, de a revizui obiectivele, pentru a schimba poziția lor în sistemul de obiective.
Funcția de planificare este de a lucra direcțiile, căile, mijloacele și măsurile de punere în aplicare a obiectivelor activității organizației. Importanța acestei funcții, se spune, „un bine planificate - jumătate făcut.“ O condiție necesară pentru planificarea ca un tip specializat de activități de management este de a prezice - identificarea și anticiparea obiectivului (reale) tendințe, prevede dezvoltarea organizației în viitor [11, p.49].
Câteva cuvinte despre funcțiile organizației. Conceptul de „organizație“ este folosit de obicei în două sensuri. În primul rând, în cadrul organizației se referă la procesul, activitatea, care vizează eficientizarea interacțiunii dintre oameni, idei și procese. În al doilea rând, în cadrul organizației se referă la o formă de manifestare a activităților comune.
organizarea funcției este în primul rând de a combina elemente sau părți (oameni, idei și alte procese.) în întregul sistem, rezultând într-un viabil, un sistem eficient și stabil. Cu alte cuvinte, un proces de interacțiune a vizat atât părți ale întregului sistem pentru a realiza condițiile specifice și, în anumite scopuri de sincronizare.
Organizarea interacțiunii dintre membrii organizației ar trebui să fie flexibil, receptiv, de încredere, cost-eficiente și de auto-corectare. Secvențierea a funcției de organizare în mod normal, după cum urmează:
a) definirea scopurilor, obiectivele și caracteristicile activităților comune ale membrilor organizației;
b) identificarea cerințelor de resurse pentru implementarea și menținerea aprovizionării neîntreruptă a acestor resurse. De aceea, se spune uneori că organizarea - este în primul rând pentru a evalua oportunitățile și doar apoi pune sarcina;
c) artiștii interpreți sau executanți de acțiune secvențiere, durata și controlul timpului de execuție a acestora;
d) selectarea modalități de a pune în aplicare acțiunile necesare și interacțiunile oamenilor pentru atingerea obiectivelor;
d) stabilirea între membrii organizației raporturile necesare organizatorice (subordonare, coordonare etc.) .;
e) stabilirea motivației chlenovorganizatsii adecvate pentru atingerea scopurilor lor.
Momentul-cheie de realizare a acestei funcții este procesul de interacțiune între subordonați. Printre principiile de organizare eficientă a interacțiunii dintre următoarele:
a) interpreți de specialitate;
b) părți de proporționalitate cantitative și calitative care constituie sistemul;
c) acțiuni paralele;
g) ritmul de activitate.
După organizarea funcțiilor pot fi unele discrepanțe între toate elementele pentru a crea un sistem sau mecanism pentru atingerea obiectivelor. În aceste cazuri, devine necesar, în primul rând, pentru a clarifica natura acțiunii interpreților le face mai consistentă, armonioasă și eficientă și, pe de altă parte, pentru a elimina abaterea de la funcționarea sistemului de modul de organizare-țintă. Această „reglaj fin“ al sistemului se numește coordonarea și reglementarea activității comune [11, 52].
Funcția Incentive include dezvoltarea și utilizarea de stimulente pentru interacțiunea eficientă a subiecților activităților comune și a eficienței acestora. Șef al punerii în aplicare a acestei funcții ar trebui să adere la un anumit număr de principii:
a) dependența stimulului în special contribuția subordonată cauzei comune;
b) stimulente de legătură cu obiectivele organizației;
c) unitate subordonată intereselor, organizațiilor și societății în ansamblu;
g) combinație rezonabilă și stimulente morale;
d) o combinație de stimulare cu penalități și executare.
a) să monitorizeze progresele, dinamica și modelele proceselor de dezvoltare în sistem gestionat, măsurarea, înregistrarea și gruparea datelor;
b) compararea parametrului cu o operațiune de program prestabilit;
c) o evaluare calitativă și cantitativă a eficienței activităților;
d) detectarea abaterilor, blocajele din sistemul de dezvoltare;
d) identificarea motivele pentru starea actuală;
e) determinarea celor mai adecvate modalități de recuperare a sistemului.
O problemă psihologică importantă este problema discrepanță între funcțiile pe care trebuie să execute cap, și de fapt efectuate funcții. compatibilitate deplină între ele nu este, deoarece, în practică, prima funcție sunt refractate prin situația actuală, în care există un lider, o persoană dintr-un anumit lider, organizații conduse de stat, în special în relația cu superiorii [31, p.123].
De regulă, volumul acestor funcții este mai mare decât suma realizată efectiv, în care există o anumită selectivitate, caracteristicile preferate ale unuia față de celălalt. Funcțiile reale efectuate manifestă activități „model“ sau manager de stil.
Deci, luăm ca bază următoarea definiție: managementul este procesul de expunere intenționată, deliberată la subiectul de control al obiectului de control, în scopul de a atinge anumite obiective, de performanță. În acest caz, obiectul de management - este o persoană fizică sau juridică de la care provine influența imperioasă.