Managementul ca un set de interacțiune dintre subiecți și obiecte de management pentru a atinge obiectivele

4.1. Esența, obiectivele și sarcinile de management al afacerii. funcții de management de bază

4.1.1. Managementul ca un set de interacțiune dintre subiecți și obiecte de management pentru atingerea obiectivelor de control

În general, managementul - este un proces continuu de expunere a subiectului la obiectul controlului, în vederea atingerii obiectivelor de la cel mai mic cost de timp și resurse. Rezultă că orice sistem de control (Fig. 4.1) prezintă elemente ca subiect, obiect, obiecte, și diverse legături ierarhice și funcționale între ele, care pot fi împărțite în directă (impactul subiectului obiectului) și retur (reacție obiect la impact). Sistemele de control sunt într-un anumit mediu, interacționează cu ea, și, prin urmare, împărtășesc, de asemenea acceptată din cauza unor interne și externe.

Fig. 4.1. Compoziția elementelor de sisteme de control

Orice sistem de control este întotdeauna pe ceva concentrat, și anume Ea are un sens al existenței sale și sensul obiectivelor relevante. Unități țintă au o vedere arborescentă a obiectivelor - o grupare ierarhică de sub-obiective care vizează atingerea obiectivului strategic, rădăcină.

După cum sa menționat mai sus, scopul principal al întreprinderilor industriale - pentru a satisface nevoile specifice ale indivizilor și societății (bunuri, servicii, lucrări), în schimbul unei proprietarii de profit ale întreprinderii, și, prin urmare, o parte a principalelor elemente ale sistemului de management al întreprinderii include:

- obiectiv - profit și cererea de bunuri (lucrări, servicii) ale oamenilor și a societății;

- subiectul managementului - proprietarul (proprietarii) ale întreprinderii, care își desfășoară activitatea prin intermediul managementului - membri activi ai proprietarului întreprinderii, cu autoritate și luând în cadrul acestor competențe responsabilitatea pentru deciziile de management;

- entitate de management - personalul companiei, resurse, tehnologii și alte tipuri de activități.

Interacțiunea subiectului și a obiectului de control, adică, proces de control de sine se realizează prin adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management de către manageri și răspunsul acestora de către ceilalți administratori, interpreți și alți angajați.

Deciziile de management și are aspectul tehnologia informației - o confirmare de primire, stocarea, transmiterea, prelucrarea și utilizarea informațiilor.

Atingerea obiectivelor se realizează printr-o decizie a problemelor administrative. Rezolvarea problemelor de control # 9472; determină cel mai bun mod de a atinge aceste obiective prin acțiune asupra obiectelor gestionate.

Sarcinile de gestionare a deciziilor efectuate prin executarea funcțiilor de control # 9472; relativ stabile activități de management se repetă în mod regulat în funcționarea și dezvoltarea întreprinderii. Modalități de a pune în aplicare funcții de control sunt numite metode de gestionare.

Caracteristicile importante ale sistemelor de management întreprinderii includ, de asemenea, structura de management organizațional - o formă de management al organizației, și anume compoziția de servicii de administrare și tipurile de relații între ele.