Managementul de succes al organizației
managementul întreprinderii este de succes, ca urmare a unei astfel de control, acesta atinge obiectivele, definite ca performanța dorită. Principalele componente ale succesului companiei în condițiile de piață de gestionare a determinat supraviețuire, eficacitatea și eficiența companiei, performanțele sale și punerea în practică a deciziilor luate.
Supraviețuirea caracterizează capacitatea întreprinderilor de a efectua producția și activitățile de vânzări, atâta timp cât posibil, într-un mediu extern în schimbare. Pentru a se asigura că activitatea economică și să rămână operaționale pentru o lungă perioadă de timp, cele mai multe companii trebuie să se schimbe periodic obiectivele, alegerea acestora în funcție de nevoile și condițiile de piață în schimbare, precum și modificări ale altor factori de mediu. Practic, toate întreprinderile în sectorul de afaceri, dezvoltarea de noi periodic produse sau servicii, sunt în mod constant în competiție pentru ocuparea sau menținerea poziției pe piață, oferindu-i ceva bun pentru dezvoltarea lor.
Eficacitate și eficiență a determina condițiile în care societatea va fi în măsură să opereze pe piață pe termen lung. Având în vedere acest lucru, pentru a fi un succes pentru o lungă perioadă de timp (pentru a supraviețui și pentru a atinge obiectivele lor), activitățile de întreprindere ar trebui să fie eficace și eficiente. Sub eficacitatea se referă la alinierea producției pentru a satisface cererea consumatorilor solvent. Acest lucru înseamnă că societățile trebuie să producă în mod constant bunuri (servicii), cel mai bine vandut clienții, pentru a le da prioritate față bunurilor (serviciilor) ale altor producători. Eficacitatea companiei este definit de rezultatul obținut în timp ce satisfacerea cererii de resurse și costuri specifice, inclusiv costurile forței de muncă. Cu cât mai puțin va fi costul total al producției anumitor bunuri sau servicii, eficiența întreprinderii și cu atât mai mare succesul (beneficiază de lucrările executate), acesta va primi.
Eficacitatea companiei este definit de rezultatul obținut în timp ce satisfacerea cererii de resurse și costuri specifice, inclusiv costurile forței de muncă. Cu cât mai puțin va fi costul total al producției anumitor bunuri sau servicii, eficiența întreprinderii și cu atât mai mare succesul (beneficiază de lucrările executate), acesta va primi.
Performanță. Această idee generală a eficienței și eficacității tendințelor foarte abstracte și nu permite să efectueze o evaluare comparativă a companiilor, precum și pentru a defini și negative în activitatea fiecăreia dintre ele, cu toate că o astfel de soluție este de dorit să se obțină cât mai curând posibil. Pornind de la această căutare a cuantifica eficiența întreprinderilor a condus la un indicator relativ al eficienței, așa cum este utilizat în managementul protizvoditelnost.
Aplicarea practică caracterizează în mod direct conducerea companiei. Scopul managementului este punerea în aplicare mai eficientă a activității reale a oamenilor reali. În acest caz, controlul în sine este pus în aplicare în mod direct ca un anumit set de decizii de management. La rândul său, o soluție de management de succes este una care este realizat, care se transformă într-o acțiune productivă și eficientă pentru a obține rezultatele dorite de afaceri.
Generalizarea are ca scop rezolvarea a două probleme comune de gestionare întreprindere. Prima problematică este dificultatea de a întreprinderii ca obiect al managementului, vtoraya- legate de dependența rezultatelor companiei din mediul extern. Generalizarea vă permite să vedeți activitatea capului în ansamblul său și să ia în considerare interacțiunea dintre componentele acestei lucrări.
Abordarea situațională reflectă tendința generală de dezvoltare a managementului modern. Conceptul generalizat de dezvoltare a întreprinderii și evaluarea tendințelor comportamentale ale mediului nu pot fi aplicate în mod necondiționat în practica de zi cu zi, datorită dinamicii ridicate a factorilor de mediu și variabile interne ale întreprinderii. Abordarea situational în managementul modern înseamnă utilizarea unei abordări sistematice a integrării factorilor situaționali care afectează în mod direct rezultatele operațiunilor ale procesului de management.