Noțiunea de strategie socială a organizației și clasificarea speciilor sale

Conform paradigmei managementului strategic, compania este diferențiată tipuri de strategii de dezvoltare în funcție de nivelul lor. În sistemul de management strategic alocă de obicei trei tipuri principale de strategii - strategie corporativă, strategii funcționale și strategii pentru unitățile de afaceri individuale (unități de afaceri).

Strategia de Corporate determină perspectivele de dezvoltare a întreprinderii în ansamblu. Acesta are ca scop punerea în aplicare a misiunii companiei și asigură punerea în aplicare mai cuprinzătoare a obiectivului principal al funcționării întreprinderii - maximizarea obiectivelor sale de profit sau de performanță ale organizației. La strategia de nivel corporativ surprinde aspecte critice, cum ar fi alegerea activităților în vederea asigurării avantajelor competitive pe termen lung ale organizației, diferite forme de reorganizare conglomerat (fuziuni, achiziții), principiile de distribuție a tuturor tipurilor majore de resurse între diferite domenii ale managementului strategic și a unităților de afaceri strategice. Dezvoltarea strategiei corporative sunt deținute în principal de către manageri de management al afacerilor de nivel superior.

Strategia de funcțională a întreprinderii sunt formate, de regulă, principalele tipuri de activități sale în contextul principalelor departamente funcționale. Principalele strategii la acest nivel includ: marketing, producție, finanțe, investiții și alte strategii de afaceri funcționale axat pe detaliile strategiei sale corporative (realizarea obiectivelor sale principale) și furnizarea lor de resurse .. Dezvoltarea principalelor strategii funcționale implicate în managementul principalelor unități funcționale ale companiei.

Potrivit lui Boris Karloff, „formarea unei strategii funcționale independente - nepodnyataya de gestionare a terenurilor virgine, acolo unde este posibil, sunt ascunse rezerve enorme de eficiență. Acordând o atenție la strategia funcțională, vă poate afecta mai eficient atât valoarea contribuției unităților funcționale într-o cauză comună, precum și cu valoarea costurilor de finanțare ale acestui departament. "

Dezvoltarea opțiunilor stabilite, luând în considerare riscurile și incertitudinile

Următoarele substanțe pot fi izolați ca factori obiectivi:

Având în vedere comportamentul organizațional al companiei în mediul extern, trebuie să se țină seama de faptul că acesta este un set de acțiuni ale întreprinderii în ceea ce privește formarea de relații cu alți actori de pe piață care determină condițiile și regulile de conviețuire în sistemul economic și reacțiile la diverse evenimente și procese.

Există mai multe tipuri de strategii de comportament organizațional al companiei în mediul extern, clasificarea care se realizează pe următoarele motive:

Un aspect important al dezvoltării strategiei comportamentului organizațional al companiei în mediul extern este modelarea relațiilor cu organizațiile externe, care acționează ca un terț și nu sunt interconectate relații de producție. Interacțiunea cu ele pot fi efectuate pe baza reciproc parteneriat cu formarea unor grupuri specifice de natură comercială și necomercial Polystructural.

Tehnologia modernă din lemn pe drevesnietehnologii.ru. Articole despre prelucrarea lemnului.