O scurtă introducere la dinamica spirală - Spiral Dynamics

Modelul Spiral Dynamics construit pe ideile originale ale Graves doctor (Dr. Clare W. Graves). Pe scurt, ideile sale sunt după cum urmează:

Natura umană este în continuă evoluție de la o stare de echilibru la altul. Aceste stări pot fi numite stadii de dezvoltare, în ciuda faptului că fiecare etapă succesivă se adaugă la elementele noi anterioare. Fiecare anterior, la rândul său, este baza pentru ulterioare, care pot apărea sau nu pot să apară.

Fiecare nivel de existență definește un anumit mod de a percepe lumea, deoarece creează o anumită filtre în conștiința umană, care afectează percepția procesului. Prin urmare - în special în procesul de luare a deciziilor, principiile de organizare și gestionare a structurilor de afaceri și politice, idei și modalități de a se adapta la realitate.

Trebuie remarcat faptul că modelul nu are nici o legătură cu judecățile de valoare și comparații de același nivel cu celălalt tip de „mai bine sau mai rău“. Este pur și simplu determină care sistemul de gândire prevalează.

De îndată ce spirala se dezvolta, fiecare stare anterioară a realității merge să urmeze, cu toate modificările asociate în prioritățile, valorile și atitudinile. Având în vedere că realitatea ulterioară poate fi oriunde pe spirala, o problemă care este important să se ceară, s-ar putea suna astfel: „Care este viitorul unei persoane sau a unui grup de persoane (companii), în cazul în care în acest moment (e), el percepe lumea în așa fel și trece printr-un proces de schimbare ?“. Conform Graves abordare, întrebarea „Ce fel de om?“ Ar trebui înlocuită cu întrebarea „Cum crede despre anumite lucruri în anumite circumstanțe?“ Astfel, modelul nu este o tipologie, și descrie procesul de dezvoltare a sistemelor, germinare de la un altul.

Un alt „legat“ de abordare dinamica spiralate este memetica, știința meme - idei sau pachete de informații, care, la fel ca virusul este transmis de la o minte la alta, de la o comunitate la alta. Spiral Dynamics meme face legătura cu forțele profunde ale naturii umane, care „atrag“ sau meme „pulverizare“. [2] Un termeni mai familiare care descriu același fenomen - „nivelurile de existență psihologică“ „sistemul de valori“, Comunicarea cu memetica a apărut în cartea „Spiral Dynamics“, în 1966, și nu a făcut parte din lucrările originale ale Dr. Graves.

De regulă, există o mișcare evolutiv către mai complex, inclusiv un nivel „superior“, dar în viață nu există garanții, și, uneori, regresa la un structuri mai mici și mai puțin complexe. [3] Pentru simplificare, la sfârșitul anilor 1970, au fost introduse coduri de culoare. Aceste culori nu au nici o semnificație specială este ascuns, ci o încercare de a facilita memorizarea de diferite niveluri.

Opt valori sisteme care au deja a apărut și co-există unii cu alții în lume:

1 BEIGE O stare de nevoi naturale și biologice; simțurile fizice dicta starea de a fi

2 amenință mondial VIOLET B plin de forțe misterioase și spirite care doresc să se închine și pentru a te sau pacifica.

3 RED C ca în junglă, unde puternice bătăile slabe; Natura este ceva care trebuie să fie cucerit

4 BLUE D, toate controlate de o putere mai mare, care pedepsește rău și în cele din urmă răsplătește viața bună și virtuoasă.

5 ORANGE E lume plină de resurse și oportunități de a face mai bine și pentru a atinge prosperitatea.

6 mediu F VERDE, în care omenirea poate găsi dragostea și de a îndeplini obiectivele lor prin interacționarea și partajarea.

7 YELLOW G organism haotic în care schimbarea este norma, iar incertitudinea - o stare acceptabilă de a fi.

8 BLUE H sistem delicat echilibrat de forțe de centralizare, în cazul în care managementul riscului este în mâinile omenirii

9 CORAL am prea devreme pentru a spune, dar tendința ar trebui să fie spre I-orientare, managementul, consolidarea, în cazul în care principiul de dezvoltare va continua)

Că reprezentanții fiecărei lumi caută în viață: ( „succes“ existență goluri)

1 BEIGE (A-N) supraviețuirea; nevoile biogenetice de satisfacție; procreare; satisfacerea dorințelor instinctuale

2 PURPLE (B-O) naturale regiune parfumuri; cult strămoș; protecție împotriva vătămării; legăturile familiale

3 RED (C-P) forță / putere / acțiune; dorința de a domina pe alții; de control; plăceri senzuale

4 BLUE (D-Q) stabilitate / ordine; ascultarea de dragul recompensa viitoare; valoarea; țintă; certitudine

5 ORANGE (E-R) oportunitatea / succes; concurența pentru rezultat; impact; independență

6 VERDE (F-S) armonie / iubire; Uniunea de dragul dezvoltării reciproce; conștiință; sentiment de apartenență

7 YELLOW (G-T) independență / demnitate; face parte dintr-un sistem viu; cunoaștere; întrebări bune

8 BLUE (H-U) / forță mondială viața comunității; conservarea vieții pe Pământ; adaptarea la realitate

Niveluri moduri dispozitive activate de către o anumită realitate:

BEIGE N instinctiv: ca instinctele naturale și reflexe; existența automată

O animist PURPLE: potrivit tradițiilor sau ritualuri de grup; de reproducție; animistichny

RED P egocentric: asertivitate, dominanță, prindere, putere; operațiune; egocentrism

Q BLUE absolutistă: ghidul suprem docil; conformism; vinovăție

ORANGE E cu multiple fațete: pragmatic pentru a obține rezultate și merge mai departe; examinează oportunități; capacitatea de a manevra

VERDE S realist: a răspunde nevoilor umane; gata să coopereze; spontană; consimțământul căutătorului; fluid

YELLOW T sistemică: funcțională; integrală; independente; existențial; flexibil; petent; primire

BLUE U holistică: pe baza experienței; transpersonală; conștiința colectivă; capacitatea de a coopera; interdependente

Dr. model Graves este deschis, ceea ce înseamnă că noile litere, cifre și culorile pot fi adăugate ca va apărea și devin evidente la noi nivele de existență psihologică a naturii umane. Folosirea lui dintr-o serie de șase litere sugerează că ciclurile de dezvoltare și nivelul al șaptelea în comun cu primul opta cu a doua și așa mai departe. În acest sens, conceptele de primul strat, al doilea strat, etc. fiecare dintre care este format din șase nivele de sisteme de gândire.

Spiral Dynamics și Coaching

Care este rolul Spiral Dynamics în coaching. Rolul poate fi cu adevărat enorm. Toată lumea, conform teoriei Graves este o (în termeni de moduri de a gândi) un continuum, în care există meme de diferite niveluri și în diferite proporții. Cel mai adesea există o anumită „centru de greutate“, adică condensarea unui anumit tip de meme, care determină în mare măsură modul în care persoana se va gândi, de a interpreta realitatea și de a lua decizii în anumite circumstanțe. Problemele apar adesea atunci când circumstanțele exterioare sunt „culori diferite“, în comparație cu sistemul intern de gândire al clientului.

Un antrenor bun va încerca întotdeauna să găsească pentru ei înșiși și pentru client ca el interpretează realitatea și ia decizii. Spiral Dynamics, în acest caz, ne ajută să înțelegem unde să caute neconcordanțe în ceea ce ar putea fi problema rădăcini.

De exemplu, este posibil ca cineva care trăiește în nivelul E. al lumii la acel moment capabil să se adapteze la viata numai la nivelul Q; uneori, lumea va părea absolut de neînțeles faptul că persoana - de exemplu, un functionar vechi, care sa transformat într-o companie privată, care trebuie să dovedească în mod constant eficiența lor. Ceva cu un nivel mai complex, pur și simplu nu vor fi înregistrate în conștiința omului, iar procesul de ajustare va fi umplut cu stres, uneori chiar imposibil. Unii oameni sunt capabili să învețe cum să opereze la un nivel mai sofisticat, în timp ce altele sunt în imposibilitatea de a. [4] O altă persoană poate, are capacitatea de a nivelul T. și, cu toate acestea funcționează în sistemele în care rezultatele sunt măsurate în conformitate cu abordările D sau E; o astfel de persoană este adesea insuficient utilizat, și el este dezamăgit în management, care, din punctul său de vedere se concentrează asupra faptului că prea îngust și mai puțin important - profesional, tehnician de calculator, care lucrează într-un mediu în care este necesar să se lucreze la timp și să se îmbrace adecvat ordinele mai important decât competența și creativitatea. În cazul în care organizațiile au înțelepciunea, ea a se potrivi cu un sistem de control pentru un astfel de lucrător - în cazul în care nu-și piardă resursele intelectuale, atunci când o persoană se duce la un alt loc.

Spiral Dynamics - este vorba despre modul de a găsi persoana potrivită pentru postul potrivit cu materialele potrivite, la momentul potrivit și în sistemele și structurile potrivite.

Prin urmare, devine clar că Spiral Dynamics este o oportunitate extraordinară, în special în domeniul coaching-ului corporativ. pentru ca fiecare companie are o anumită cultură, stil de management, un mod de gândire, metodele și procesele de luare a deciziilor și de execuție. Dacă importantă pentru angajat este diferit de acest sistem intern de a se adapta la realitate, că coaching-ul poate ajuta la eliminarea conflictului. Clima în companii este adesea determinată de primele persoane - de multe ori ei coaching-ul este cel mai necesar. Sarcina de a alinia stilului lor de conducere la nivelul persoanelor care lucrează în cadrul companiei este una dintre cele mai importante. Inutil să mai spunem despre importanța înțelegerii dificultăților care ne așteaptă de tip „portocaliu“ în stat, în cazul în care culoarea „albastru“ este încă predominantă.

Spiral Dynamics poate evidenția, de asemenea pe un fenomen foarte interesant, frecvent întâlnite în afaceri românesc. În țara noastră este încă foarte puternic este condensarea de meme nivel violet asociate cu relația cu lumea ca la mistic și înfricoșătoare. Este suficient să amintim numărul de acasă-cultivate vrăjitori, mediumuri și magicieni ca spuma navigat pentru toate pentru a vedea pe valurile noroioase ale evenimentelor perestroika. Faptul este că, în cazul în care procesele de gândire obișnuite și de luare a deciziilor eșuează, este de multe ori, mai degrabă decât să evalueze conformitatea mediului extern și a sistemelor interne, oamenii inconștient îmbracã nivelul inferior, în cazul în care condensarea meme este, de asemenea, destul de puternic. Deci, este foarte de succes și lideri puternici, vointa se poate transforma dintr-o dată a fi un elev al semi-alfabetizate, dar au un anumit șarlatani carisma (desigur, nu toate persoanele a căror activitate este cumva legată de misticism, sunt șarlatani, dar din moment ce a fost șarlatanii sunt periculoase, le avem aici și mențiuni).

Astfel, antrenorul poate avea ajutorul său client neprețuit, promovarea dezvoltării de conștientizare și adaptabilitate, contribuind la evitarea unei mișcare inconștientă la un alt nivel de interpretare a realității, care poate corespunde cu situația este chiar mai mică decât cea cu care orice probleme.

[1] Atunci când una dintre conferinței a fost întrebat de ce a dat modelul său este numele tare și patetic, el a răspuns: „Pentru că, să-l ia dracu, asta e!“.

[3] A, deși bun exemplu trist este România. La începutul secolului al XX-lea, țara, se pare, este o imagine foarte amestecat în ceea ce privește Spiral Dynamics - în centrele industriale ale tranziției de la un sistem ierarhic (albastru) la sistemul de liber întreprindere (portocaliu), în timp ce spațiul principal al țării cea mai mare parte a participat sistemele asociate cu nivelul de supraviețuire (bej), constiinta poluyazycheskim (mov), lupta pentru putere și dominație (roșu) și dorința pentru o ierarhie strictă a sprijinit monarhia și biserica (albastru). Și când, sub presiunea care rezultă, structura a început să se prăbușească, mișcarea „în sus“, nu a avut loc, în loc de țară portocaliu a scăzut la nivelul roșu, care a cauzat moartea multor oameni. Și singura modalitate de a continua dezvoltarea de construcție a apărut sistem ierarhic foarte rigid, care este ceea ce sa întâmplat.

Un alt proces similar a avut loc recent și a fost numit „perestroika“. Sistemul Ierarhic a început să se prăbușească și țara din nou, într-o anumită măsură, cufundat în nivelul roșu cu lupte grele pentru putere, războiul mob și împărțirea proprietății, etc. Încercările liderilor de timp pentru a aplica modelul țărilor capitaliste sa încheiat în mod natural în eșec pentru simplul motiv că au fost încercări de a insufla în mod artificial structura cu un anumit tip de sistem de gândire la nivel complet diferit. Inutil să spun, că, în prezent, vom vedea o întrepătrundere foarte complex de tendințe pe care oricine poate fi înșelătoare - războiul și redistribuirea proprietății (roșu) continuă, există o încercare de a recrea structura ierarhică suficientă rigiditate (albastru), în timp ce există o tendință puternică de a muta în direcția libertăților democratice și a spiritului antreprenorial (portocaliu).

Dovezi suplimentare nesimțite și nocivității schimbărilor externe violente în structurile pot fi ca un fenomen al fostei Uniuni Sovietice, dintre care multe sunt imediat returnate sistemului dominant de gândire, o dată plecat de presiune în afara și în haos apar în Statele Unite, de a încerca să schimbe sistemul hard-ierarhic (albastru ) democratică (portocaliu) pur cu forța (roșu).
[4] În timpul perioadei de restructurare în România, au fost cazuri în care oamenii pur și simplu merg nebun de la incapacitatea de a compara sistemul său de gândire cu realitatea schimbat.