Principalele prevederi ale compilării sarcinilor de deplasare de o zi - studopediya

Dezvoltarea de locuri de muncă schimbare de zi este etapa finală a planificării operaționale a producției.

El elaborează în ziua următoare (deplasare) stabilirea programului operațional pentru a lansa producția de piese în lumina:

- defectarea echipamentelor neașteptate;

- necolectate în materiale de timp, produse intermediare, produse semifinite, piese, componente;

- întârzieri în implementarea de pregătire tehnologică a producției;

- sarcinile operaționale produc magazin doplanovyh, etc.

1. sarcini de schimbare zile sunt dezvoltate de zone secționale managementul schimbării, și în interiorul fiecare transfer de stații de lucru individuale, cu numărul minim de treceri în tura.

2. La pregătirea misiunilor interschimbabile trebuie eliminate lag în efectuarea anumitor operații și nivelat curs de producție, în conformitate cu MSC.

3. În cazul în care trecerea de la sarcinile de zi cu zi fiecare operațiune ulterioară de detaliile necesare pentru a verifica dacă operațiunile anterioare în funcție de viteza de producție de înregistrări operaționale.

4. Pentru a schimba sarcinile de zi cu zi-au fost reale și ar putea avea o valoare de organizare, acestea ar trebui să ia în considerare diferitele lucru realizate efectiv nivelul standardelor de producție.

5. Sarcina schimbare zile este un document pe baza căruia trebuie făcute pregătire completă și în timp util producția operațională, constând în software-ul de control și se aplică la materialele de locuri de muncă Preforme desene de scule și t. D. Prepararea necesară, de asemenea, efectuate pe baza acestuia vehicule pentru mezhuchastkovyh și transport interoperabil.

Organizarea de lucru pentru punerea în aplicare a programelor de producție și a locurilor de muncă

Sub organizarea muncii ca funcție de management înseamnă o serie de măsuri ce țin de reglementarea activității personalului administrativ al SA hale de lucru logistice de înaltă calitate, în timp util și (producție în ansamblu), mobilizarea resurselor și a rezervelor, precum și redistribuirea acestora la îndeplinirea necondiționată a programelor de producție.

În primul rând, scopul principal al organizării muncii este acela de a asigura lansarea de produse, piese de schimb și componente în producerea tuturor materialelor necesare și apoi monitorizează continuu mișcarea DSE în cursul fabricării lor. În acest sistem ar trebui să fie ghidate mișcarea fluxurilor materiale în legătura întreprindere în spațiu și timp (conform graficului de nomenclatură timp) semifabricatele de materiale de transfer și DCE în fiecare din magazinele de pe baza traseului procesului stabilit (vezi. Fig. 1).

La nivel de management al producției între plante, organizarea specifică de magazine de lucru reduse:

- magazine pentru a asigura proiectarea și documentația tehnologică;

- eliberarea în timp util a programelor de producție și a sarcinilor;

- furnizarea de plante care produc materii prime, materiale metalice, semi Complecte;

- organizarea livrarea la timp la instrumentele de magazine și accesorii;

- asigură repararea în timp util a echipamentelor, în conformitate cu programul de întreținere preventivă (PPR), servicii de transport interdepartamentală etc.

În procesul de pregătire și desfășurarea acestei activități ar trebui să fie ghidate de informații:

- privind punerea în aplicare a sarcinilor programului de producție magazinele principale (înainte de fiecare tehnologie de proces), instrumentale și ateliere de reparații mecanice, depozite de aprovizionare (în ceea ce privește livrările externe de materii prime și componente);

- finalizarea completă a activităților atelierelor planificate;

- măsurile luate pentru a reglementa și de manevrare a rezervelor întreprinderii pentru abateri de la progresul planificat.

În magazine, a declarat funcție este pusă în aplicare, de obicei la site-uri de producție magazine (brigăzi). Organizarea lucrărilor efectuate la maistrul site-ul (maistru) și programatorul care oferă pregătire în timp util și executarea efectivă a lucrărilor pe principiul fiecărui lucrător - atunci când, cine și cum să le îndeplinească. Acest lucru se realizează organizarea rațională locuri de muncă de service: instrucțiuni de fabricație, documentația și informații tehnice, furnizarea de piese, piese de completare (articole), de reglare (scule si dispozitive), de livrare, de înlocuire, instrument de reparații, echipamente, transport, etc.

De asemenea, este necesar să se planifice activitatea în avans, atribuie piesele omogene la locul de muncă și unitățile de asamblare, pentru a separa cea mai mare parte munca de la serviciu, pentru a menține un ritm chiar și în utilizarea fiecărui angajat, în conformitate cu abilitățile și calificările sale.

Acesta ar trebui să distribuie, de asemenea, activitatea la:

- lucrătorilor ar putea comunica, ne simțim spiritul unei echipe;

- nu pentru a distruge grupul informal, în cazul în care nu produc daune;

- să le furnizeze un feedback pozitiv;

- promovarea rezultatelor obținute;

- pentru a atrage lucrătorilor la formularea obiectivelor și de luare a deciziilor;

- pentru a da lucrătorilor un loc de muncă care li se cere un angajament cu normă întreagă;

- pentru a dezvolta creativitatea lucrătorilor.

Coordonarea programului de producție și motivația muncii angajate

Coordonarea este realizată în scopul de a asigura munca coerente și bine coordonate implicate în punerea în aplicare a obiectivelor de producție și departamente funcționale. Această lucrare în SA desfășoară, de regulă, un grup de manageri și specialiști ai departamentului de management al interdepartamentale sau DOP.

AO Managerii de intervenție în procesele de fabricație este redusă la minimum. Acesta a înlocuit coordonarea funcționării departamente conexe, care este de a armoniza interacțiunea dintre toate magazinele și serviciile SA, o înțelegere clară a obiectivelor de afaceri și domeniul de activitate pentru producția în comun a produselor, programelor de ajustare, în conformitate cu evoluția situației.

Acest lucru privind gestionarea interdepartamentală include:

- luarea de măsuri pentru a asigura un curs uniform de producție și eliminarea „blocaje“ din cauza unei nepotriviri în calendarul de furnizare de materiale, componente, echipamente tehnologice, etc., etc..;

- coordonarea programelor interdepartamentale în cantități DCE alocate, nomenclatură și termeni;

- Urmărirea stării restanțelor înregistrate în depozite DSE SA;

- controlul sistematic asupra fabricării compușilor mai complexe și unități de asamblare;

- coordonează ceea ce privește articolele de fabricație, în conformitate cu obligațiile contractuale către clienți.

Coordonarea operațională a activității constă în următoarele etape:

- identificarea motive pentru abateri de locuri de muncă otplanovyh;

- determinarea compoziției obiectivelor suplimentare de lucru și de producție pentru punerea în aplicare a acestora;

- determinarea compoziției rezervelor alocate SA pentru a efectua ateliere suplimentare;

- clarificarea distribuirea sarcinilor și responsabilităților între manageri în gestionarea nivelurilor interdepartamental pentru eliminarea abaterilor apărute în timpul fabricației.

Coordonarea operațională a activității într-o anumită măsură, la fel ca și controlul (programarea) progresului producției. mijloace eficiente de a obține un magazine de lucru coordonate este organizarea de reuniuni ale managerilor, care sunt utilizate pentru a adapta activitățile de întreținere, suport material de producție, etc. Avantajele reuniunii vor avea loc în simplitatea relativă a organizației lor ..; posibilitatea de a reprezenta interesele diferitelor niveluri de servicii guvernamentale; abordare informală soluționarea producției apar probleme.

În contextul societăților pe acțiuni și divizii independente rolul acestor reuniuni a căzut pe urovneupravleniya sus și în interiorul lor rămâne același.

Relația dintre unitățile AO sunt construite pe baza unor contracte, așa că aici este valabil pentru răspunderea civilă ce decurge abateri de la condițiile convenite de furnizare de semifabricate, piese, ansambluri (amenzi, sancțiuni etc.).

Managementul poartă responsabilitatea pentru furnizarea în timp util și completă a producției în comun a produselor, cu toate magazinele necesare și să coordoneze activitățile lor în ceea ce privește producția de producție moderne.

Motivația muncii este impactul asupra eficienței managerilor factori, profesioniști și managementul producției pe baza evaluării sale și utilizarea unor stimulente adecvate.

În scopul de a crește eficiența producției în prima evaluare cantitativă a calității muncii ar trebui să se acorde (cifra estimată) manageri și factorii de decizie în procesul de gestionare a operațiunilor.

Estimați calități de lider de muncă, profesionale depinde în principal de cifra de unități de lucru neregulate pentru activitatea pe care el este responsabil, iar gradul de vinovăție lui în acest sens. Scorul este determinat de abateri de la programele operaționale (diagrame) de circulație pe întreaga gamă de produse și starea planificată a bunurilor neterminate în termen de diviziuni. Acest lucru ia în considerare toate elementele mixului de producție și de produs, care este organizată programarea operațională, contabilitate, control și reglează eliberarea acestuia.

Informația inițială pentru calcularea unui indice de evaluare sunt:

- de deviere de la programele operaționale (diagrame) de ieșire;

- de abatere de la standardele WIP;

- Șeful vina, un specialist în orice abateri.

În primul rând, este necesar să se ia în considerare abaterea a crescut la o situație alarmantă în cazul în care a trebuit să intervină capul unui rang superior să ia măsuri pentru eliminarea abaterilor și eliminarea cauzelor acestora. Alarma trebuie să fie considerată ca o situație în care, pentru eliminarea abaterilor de la sfârșitul perioadei de raportare de planificare și rezerve insuficiente la dispoziția liderilor și subordonate.

Evaluarea calității muncii lider, un specialist în gestionarea operațională a producției trebuie să fie luate în considerare în sistemele existente la întreprinderile de stimulente materiale și morale pentru performanță pentru planificarea și perioade de raportare.

Pentru executori direcți (muncitori de producție), principalele motivatorii ale muncii lor sunt: ​​îmbogățirea forței de muncă, o varietate de muncă, creștere și extindere a calificărilor profesionale, satisfacția rezultatelor, creșterea responsabilității pentru munca, capacitatea de a lua inițiativa, punerea în aplicare a auto-control, etc.

Interesant lucru, abordare creativă a punerii sale în aplicare, de dezvoltare profesională - cele mai importante valori ale motivației angajaților. Motivația poate fi exprimată în lauda capului, prima, promovarea la locul de muncă, și așa mai departe. D.