Team building - studopediya

Echipa de coeziune Oferi nu apare imediat - aceasta este precedată de un lung proces de formare și dezvoltare, succesul de care este determinată de o serie de circumstanțe, un pic-ING în funcție de faptul dacă echipa se dezvoltă în mod spontan formează sau de camping-conștient și intenționat.

În primul rând vorbim despre o clară și ușor de înțeles pentru activitățile viitoare ale colectivului, respective interne oameni dornici de-Niyama, de dragul care sunt gata să renunțe total sau parțial libertatea deciziilor și acțiunilor, subordonarea puterii grupului Xia.

O altă condiție importantă pentru formarea cu succes a colectiv-VA - prezența anumitor, chiar minore realizări-TION în procesul de activitate comună, demonstrează-ghiduri avantajele sale clare asupra individului. Când este vorba de colective informale, aceste îmbunătățiri singur va fi suficientă recompensă participanților săi. Echipa formală-evaluat, participarea în care a fost necesară, trebuie încurajată orice realizări-TION.

Echipa de apropiați nu poate exista fără punte de legătură Se combină formarea oamenii lui și distribuirea corectă a responsabilităților între ele, în conformitate cu abilitățile lor și dorințele mi fiecare, permițându-le să colaboreze și să rezolve cu succes problemele.

Pentru succesul echipei oficiale are nevoie de un puternic ru-practicienii și informale - un lider pe care oamenii sunt dispuși să se supună și care sunt dispuși să meargă la obiectivul, nu-în ciuda dificultăților și greutățile.

În cele din urmă, fiecare echipă trebuie să-și găsească locul, „nișă“, în structura formală sau informală a organizației, unde a putut realiza pe deplin obiectivele și potențialul lor, nu-prep stvuya altele.

Managerul în procesul de formare a grupului trebuie să ia în considerare următoarele dispoziții:

să stabilească clar pentru ei înșiși și angajații urmăresc în dos tizheniya în cazul în care oricine poate găsi un loc decent;

ridica expertiza necesară și să obțină consimțământul lor de a participa la activitatea echipei, a asculta opiniile kazh-Dogo cu privire la modul de a realiza pe termen scurt și lung TSE-lei și obiective;

pregăti în mod regulat și să efectueze un „detașament de zbor“, întâlniri și chioșc pardavimas.Kainos-dy cu participarea la activitatea angajaților, precum Zain-Persoanele interesate, pentru a rezuma lucrările la întâlnirile grupului și auzi rapoarte privind activitatea desfășurată în modul dual-individualistă;

să nu se opună reciproc membri ai echipei, spraved Livo-timp și pentru a încuraja lucrătorii care au ajuns în partea de sus, rezultatele tats;

nu efectuează nici o „spatele scenei“ de cazuri și acțiuni, nu înșela speranțele oamenilor de a face ceea ce a fost spus deja, nu este de a da promisiuni în mod evident imposibil de realizat.

Începutul formării unei echipe oficiale - o decizie formalizate legal. Echipa neoficial este de obicei format ca urmare a unui eveniment extraordinar sau de a ajunge la o anumită limită în dezvoltarea situației, care este de a da naștere la un val de emoție, împinge oamenii să se unească și gura-ment de o anumită relație. După apariția banda de bază non-formală merge un lung proces de auto-TION organizatorică și care constă din mai multe etape. La prima etapă în comportamentul oamenilor este dominată de individualism. Ei se întâlnesc, să respecte alții și să demonstreze propriile capacități. În acele colective care nu departe Șem poate fi schimbat, este determinată de cap. se formează Al doilea pas este aducerea oameni împreună, între ei ustanav-Liban contactele necesare și regulile generale de comportament. În a treia etapă colectivă stabilizat, în formă de cooperare ruyutsya obiectiv ajustat de încredere, permite-ING să obțină rezultate garantate.

Odată cu creșterea gradului de maturizare a echipei sale pe spate devin sarcini mai complexe, și încrederea care există între cunoștințe de oameni, Horo-gât reciproc, în unele cazuri, se lasă să funcționeze pe principiile de auto-guvernare. În același timp, orice echipă să aștepte două pericole grave: apariția unei grupări crapare nical urmăresc scopuri egoiste și etrieri-schihsya acapara puterea și birocrația și stagnare însoțitoare. Aceasta se manifestă în așa-numita facționalismul, Caracteristici-rizuyuscheysya că membrii echipei sunt închise în principal pe propriile lor interese, ignorând nevoile și în trebnosti altele se referă necritic la ei înșiși și la rolul lor în echipă, se consideră infailibil, invincibil, nepo-Bedimo. Pentru un astfel de grup este caracterizat prin unanimitate și conformism.

Eficacitatea echipei depinde de mai mulți factori.

• Dimensiunea echipei. Cercetările au arătat că grupurile de numerotare de la 5 până la 11 persoane, de obicei, luând-out decizii mai bune decât cele care depășesc acest număr. Echipa mai mică a angajaților ar putea fi îngrijorat de faptul că responsabilitatea lor personală pentru deciziile luate prea evidente. Odată cu creșterea comunicării colective între membrii săi este complicat, dificil de o sută de novitsya ajunge la un acord cu privire la activitățile și de a efectua sarcini TION, o tendință de creștere față de diviziune în grupuri informale, ceea ce poate duce la obiective inconsistente.

• Componența echipei. Prin personalul înțelege gradul de similitudine a personalităților și a punctelor de vedere, abordări pe care lucrătorii prima nyayut în rezolvarea problemelor. Pentru a găsi soluția optimă, necesită poziții diferite, deci este bine atunci când colectiv-TIV este format din personalități diferite. Unii o atenție la remiză detalii importante, probleme, alții doresc să se uite la imaginea de ansamblu, se apropie de problema cu o abordare de sistem, și având în vedere relația sunt aspecte diferite. Setul de puncte de vedere, va da roade.

• normele de grup. Normele influențează puternic comportamentul Lich-ness și direcția echipei, pentru a atinge obiectivele organizației, sau opoziția față de acestea. Ele sunt destinate să determine membrii personalului și comportamentul unora din munca așteaptă de la ei. Numai sub condiția privind acțiunile lor cu normele unei persoane se poate baza pe recunoașterea colectivă a sub-Derzhko. Acest factor este important pentru ambele grupuri formale și informale-to-formale.

• groupthink. Tendința este exprimată în presiunea în persoana opiniile sale cu privire la orice eveniment pentru a nu perturba armonia echipei. Se crede că non-consimțământ subminează sensul comunității, astfel încât mii ar trebui evitate. Într-o atmosferă de sarcină groupthink primară a persoanei - pentru a menține linia de ansamblu-hotărârea cu privire la această problemă, chiar dacă există orice alte informații sau convingeri. Această tendință poate samoukrepitsya. Din moment ce nimeni nu exprimă opinii, diferite de la alții, și nu oferă un alt punct de vedere, toată lumea crede că toată lumea se gândește la fel. Ca urmare, problema este rezolvată mai eficient, deoarece informațiile necesare și soluțiile alternative nu sunt discutate și evaluate.

• Conflict. Pe de o parte, diferența de opinie conduce de obicei la banda de funcționare mai eficientă, cu Dru-goy - sporește posibilitatea unui conflict. Cu toate că un activ-a schimbat punctele de vedere util, poate duce la dispute intra in conflict deschis, care sunt întotdeauna dăunătoare.

Omul a lucrat în organizație pentru o perioadă scurtă de timp, poate fi perspective mai valoroase și experiență cu ka-Coy orice probleme decat persoanele cu statut de mare. Că atunci când Nima-eficiente soluții, este necesar să se ia în considerare toate în formarea referitoare la problema și în mod obiectiv cantaresc ideea. Pentru funcționarea eficientă a echipei, uneori trebuie să facă un efort, punctele de vedere ale membrilor săi, au-ing un statut mai mare, care nu este dominat.

Capul, formând o echipă, ar trebui să știe că sous-există în practică încercate, metodele de selecție Deeds-ing.

Metoda Sociographic va fi utilizat cu succes în cazul în care angajații cunosc reciproc o lungă perioadă de timp. Toți angajații sunt invitați să aleagă din echipa a două patru Lovek cu care sunt dispuși să coopereze. Pe baza informațiilor obținute preferințele trase clorhidric sociogramă sau circuitul-TION în echipă. Folosind acest sistem, managerul op redelyaet cercul de persoane care doresc să lucreze în comun, pe baza de reședință dențiale și eco-simpatie. Metoda angajaților sondaj ajută managerul să se determine nu numai simpatie, ci și displace de dezvoltare pre-dusmotret a situațiilor de conflict.

matrice de relații. Pentru a compila acest sociogramă fiecare angajat este invitat să dea un aviz colegilor săi: -1; 0; 1 (negativ, neutru, pozitiv). Sondaj Rezultate intabulat, care sumarizeaza punctajul fiecărui angajat. Manager pentru a evita probleme în echipă ar trebui să fie ținute închise, iar masa finală nu este Oglala-l căcat folosind doar munca lui.

În cercurile științifice și instituțiile de învățământ în formarea de grupuri au folosit un vot secret pe didaturam propus-kan. Același lucru se întâmplă atunci când atribuirea de grade și titluri academice, nominalizarea pentru premii și premii în pozițiile cu care se confruntă-de mai sus.

În cazul în care, colectiv de muncă a ajuns la maturitate, este unită și organizată, este posibilă o abordare diferită la formarea lui pe bază de echipa nouă. Angajații, în acest caz, și-au exprimat în mod deschis Xia care oferă sau respinge acest lucru sau că candidat. Grupul astfel format este, în general, sub-benzii de rulare în mod direct pentru punerea în aplicare a deciziilor și obiective.

Managementul a elaborat câteva sfaturi pentru managerii care doresc să realizeze un succes și de a gestiona în mod eficient o echipa matura, contribuie la îmbunătățirea acestuia. Managerul trebuie:

cu respect și sincer trata toți membrii echipei să analizeze cu atenție sugestiile lor, în cazul în care a negat, argumentele și modul politicos;

încredere în oameni pentru a lucra la punctele lor forte și sposobnos-Cham, să delege autoritate și să fie responsabil, împreună cu subordonații săi, în caz de eșec;

au puterea și curajul de a salva echipa, și să-l elibereze de acuzațiile nefondate și revendicări, retroactiv TVA, și pentru a proteja angajatii lor, in cazul in care ajung la dreapta și în dimensional intereselor de afaceri;

să aibă grijă de membrii echipei în cazul în care au nevoie, pentru a le sprijini în circumstanțe dificile pentru ei: acest lucru va afecta îmbunătățirea rezultatelor și consolidarea colectivă poartă;

încerca să facă munca interesantă, oferă o oportunitate-STi pentru creativitate și inițiativă pentru membrii echipei au văzut rezultatele muncii lor;

să cunoască și să ia în considerare caracteristicile psihologice, trăsături caracterizate Tera și temperamentul fiecărui angajat, să laude pentru realizări în toate, vina pentru greșelile posibile separat, fie spra-Tice;

plumb de exemplu, atitudinea la afaceri și angajații, să acorde o atenție maximă la nou recrutat, metoda de actualizare se intrarea rapidă în echipa novice.

întrebări de control și sarcini

Conceptul 1.Dayte unui grup.

2. Grupuri Ce clasificare?

3. Care este dinamica de grup și normele de grup?

4. Ce este o echipă?

semne 5.Kakovy colective?

tipuri principale de grupuri 6.Nazovite.

7. Cum afectează rezultatele climatului psihologic în activitatea colectivă?

8. Cum de a realiza coeziunea și compatibilitatea într-o echipă?

9.Ce percepție specială a membrilor realitatea echipei?

10. Ca o echipă formată?

11.Ot ceea ce determină posibilitatea creșterii eficienței-tive colecta?