team building

Formarea d banda in prezent fiind tratati cu modele de dezvoltare multiple, fiecare dintre care surprinde stadiul specific în această mișcare.

Conceptul cel mai detaliat al formării grupului aparține A. V. Petrovskomu. Aceasta consideră grupul ca fiind format din trei straturi (straturi). In primul strat se realizează în primul rând contacte directe între oameni, bazată pe admisibilă emoțională sau inadmisibilă. In al doilea strat al acestor relații sunt mediate de natura societății în comun. In al treilea strat numit grupul de bază. să dezvolte o relație bazată pe acceptarea de către toți membrii grupului obiectivelor comune ale activităților de grup. Acest strat corespunde cel mai înalt nivel al grupului și astfel prezența sa conduce la concluzia că aceasta este un colectiv.

In prezent, psihologii au tendința de a vizualiza nivelurile structurii grupului în ordine inversă, începând cu caracteristicile relațiilor nucleare.

Forța oricărei echipe este coeziunea. Coeziune poate fi foarte mare atunci când oamenii sunt strâns legate între ele și sunt solidar responsabile pentru realizarea obiectivelor în fața lor și la echipa în ansamblul său și, prin urmare, face totul pentru realizarea lor cu succes. Acesta poate fi foarte scăzută în cazul în care echipa nu primește nici un design organizațional clar, nu există nici un scop comun, fiecare acționând pe cont propriu, pe propriul risc, încercând să arate rezultatele individuale, chiar și în detrimentul altora.

În multe feluri, de coeziune a echipei depinde de stadiul de dezvoltare a acesteia. De la stadiul de maturitate. Astfel de psihologi disting cinci etape. Prima etapă se numește „rodare“. În această etapă, oamenii încă se obișnuiască unul cu celălalt, să decidă dacă să în drum spre celălalt, încercând să-și arate lor „I“. Reacția are loc în formele uzuale în absența muncii colective. Un rol crucial în raliurilor grupul în această etapă, joacă capul.

A doua etapă de formare a grupului - „conflictul“ - se caracterizează prin faptul că, în partea sa din deschidere formată clanuri și facțiuni exprimat deschis dezacordul, du-te în afara punctele forte și punctele slabe ale persoanelor individuale devin importante relații personale. Începe o luptă de putere pentru conducerea și căutarea de compromis între părțile aflate în conflict. În această etapă, poate să apară între cap și numărătorul subordonați individuali.

În a treia etapă de formare a grupului are loc experimentarea - potențialul crește echipa, dar de multe ori lucrează în rafale, astfel încât există o dorință și interes de a lucra mai bine, alte metode și mijloace.

A patra etapă se caracterizează prin apariția formării de experiență colectivă în soluționarea cu succes a problemelor, care sunt potrivite, pe de o parte, în mod realist, și cu un alt - creativ. În funcție de situație, lider funcția în această echipă merge de la unul la altul dintre membrii săi, fiecare dintre care este mândru să aparțină ea.

În cele din urmă - etapa a cincea - în relații puternice în formă colectivă, oamenii să accepte și să aprecieze diferențele reale și personale sunt eliminate rapid între ele. Relațiile sunt formate în principal informal, ceea ce permite să arate rezultatele și standarde înalte de conduită. Nu toate grupurile sunt situate la mai mari (4,5-D) niveluri.

Cunoașterea structurii relațiilor informale, în ordine, pe care se bazează, facilitează înțelegerea atmosferei vnutrigruppozoy și vă permite să găsiți impactul modul cel mai rațional asupra eficienței muncii de grup. În acest context, o importanță deosebită o acordă metode speciale de cercetare pentru a identifica structura relațiilor interpersonale din cadrul grupului, evidențiați liderii săi.

Poziția omului în echipă este determinată nu numai de caracteristicile individuale ale caracterului. identitatea persoanei, dar, de asemenea, caracteristici echipa. În starea colectivă malosplochennom a individului depinde în mare măsură de nivelul de sociabilitate. Coeziunea echipei, care desfășoară activități comune complexe, starea individului este din ce în ce determinată de afaceri și calitățile morale decât sociabilitate. Oricare ar determina statutul unei persoane în echipă, el are o puternică influență asupra comportamentului său și conștiința de sine.

Implicarea membrilor comunității într-o varietate de activități comune (locul de muncă, școală, sport, timp liber, de călătorie și așa mai departe. P.), Stabilirea interesului colectiv și să complice scopurile, obiectivele, atractive pentru mulți participanți, stabilirea unor relații de prietenie și solicitante, relația responsabilă între oameni - toate contribuie la consolidarea și dezvoltarea echipei în a doua etapă.

Cu toate acestea, în a doua etapă de formare a echipei nu este încă în sensul deplin al unită grup de oameni care împărtășesc aceleași valori, există o diversitate considerabilă de opinii. schimbul liber de opinii, discuții, atenția capului la starea de spirit și opiniile membrilor echipei, modul democratic de luare a deciziilor și de gestionare colectivă oferă un cadru pentru crearea unei echipe de coeziune.

În a treia etapă de formare a unei echipe atinge un nivel înalt de solidaritate, conștiință, organizare, responsabilitate, membrii echipei, care sa permita echipei de a rezolva în mod independent, o varietate de sarcini, du-te la nivelul guvernului. Rețineți că nu fiecare echipă atinge acest nivel mai ridicat de dezvoltare.

Pentru o echipă de înaltă caracterizată prin solidaritate ca o unitate de valoare de orientare și apropierea de opinii, evaluări și poziții ale membrilor grupului în raport cu obiectele (persoane, evenimente, sarcini, idei), cele mai semnificative pentru grup ca întreg. indicele de coeziune este frecvența coincidență de opinii ale membrilor grupului în raport cu zonele lovoy morale și de în abordarea obiectivelor societății în comun.

Echipa unitate Valoare-orientare implică mai mult decât întărirea conformismul oamenilor, precum și punerea în aplicare a auto-identitate colectivistă - alegerea persoanei la impactul unui anumit grup, care este exprimat în adoptarea unora și de respingere a altor acțiuni de grup, în funcție de conștientizarea omului de necesitatea de a acționa în conformitate cu valorile lor, care predomină în echipa în procesul de activitate comună.

Pentru foarte echipa de coeziune este caracterizată printr-un climat pozitiv psihologic, fundal relații de prietenie, empatie emoțională și compasiune unul pentru celălalt. Prezența sau absența acestor calități este o caracteristică-di agnostic pentru a distinge un grup de oameni și echipa. Experimentul a fost realizat pe unitate - integratorilor de grup cu șase mânere, rotirea consistentă care antrenează acul este mutat în fantă în formă de 5. Testul ar trebui să fie cum să dețină împreună acul de la începutul până la sfârșitul fantei fără a atinge părțile laterale cât mai curând posibil. Fiecare atinge placa (eroare) se pedepseste cu șoc electric. pedepsi curentul în prima serie de experimente, toți participanții la a doua serie sunt pedepsiți doar lider responsabil. Indicator de simpatie, compasiune membru de partid emoțională este aproximativ egală cu viteza și precizia de deplasare a acului în 1 și seria a 2.

Grupul la nivel de impact semnificativ asupra procesului de a integra noile caracteristici ale individului la grup. uzat AS Studiul Gorbatenko arată că un proces de dezvoltare la nivel înalt este favorizat adaptarea novice de grup în grup. Aceste grupuri sunt deschise pentru începători, care interacționează cu el omenește, menținând prietenos acestuia. grupurile de subdezvoltare tind indiferență față de începător, respingerea de a interacționa cu eșec activ sau chiar novice.