Tipuri de documente de planificare elaborate de către companie, zona de student
Planul poate fi considerat un document de planificare universal, care să reflecte parametrii dorite a viitorului statut al instalației planificate și realizarea acestei condiții, și bugetele, programe, proiecte, Balanced Scorecard, prognoza planuri - (. Vezi tabelul 10.1) tipurile de planuri care au caracteristici specifice.
Planurile ar trebui să se facă distincție între predicții. Proiecțiile nu reflectă viitorul starea dorită a obiectului, și starea probabilă a mediului extern și intern al companiei la producerea anumitor evenimente.
documente de planificare caracteristice dezvoltate de companie
Vizualizați documentul de planificare
Balanced Scorecard (BSC)
Documentul care conține formularea obiectivelor strategice și intermediare ale întreprinderii și (sau) subdiviziunile sale, lista de indicatori pentru a evalua gradul de realizare a obiectivelor, valorilor țintă ale acestor indicatori, precum și o listă de acțiuni necesare. De obicei, țintele și indicatorii grupați în următoarele domenii: clienti, procese de afaceri, finanțe și dezvoltare. Hărțile întocmite la intervale regulate, pentru societatea în ansamblu și departamentele sale individuale, în timp ce ei nu dispun de informații despre resursele necesare pentru atingerea obiectivelor. Ele sunt un instrument de coordonare a planurilor strategice și tactice ale întreprinderii
Un fel de document de planificare care să reflecte componența interconectată Celebrarea timpului particular un rulment pentru a atinge un anumit scop sau de a rezolva o problemă specifică. Programul reflectă interpreții și resursele specifice.
Un fel de document de planificare cu următoarele caracteristici: oferă un raport preț de cost al obiectivelor companiei, strategiile și activitățile planificate; Acesta cuprinde un cantitative, legate de timp, calculele valabile și în concordanță cu informațiile de control al nivelului superior cu privire la cerințele de resurse și (sau) sursele lor de formare; are întotdeauna o expresie cantitativă absolută; Acesta prevede o anumită persoană responsabilă pentru punerea în aplicare; Este un instrument de utilizare kontrolyaza a resurselor.
Un fel de document de planificare, cu următoarele caracteristici: un caracter non-periodice; Acesta descrie un sistem de măsuri care vizează obținerea rezultatului final; Acesta are un cost instalat, programul, inclusiv parametrii tehnici și financiare, un nivel ridicat al unui studiu specific.
Acesta este un document de planificare specifice care justifică crearea și dezvoltarea de proiecte industriale. Include documentație de proiectare, descrierea condițiilor de bază, de piață și capacitatea de producție a fabricii, factorii materiali de producție, resurse umane, caracteristicile organizatorice ale întreprinderii și costurile de regie, amplasarea și calendarul proiectului și evaluarea financiară și economică a proiectului. Un accent deosebit în studiul de fezabilitate al structurii este realizată în producție și tehnice aspectele proiectului.
Planificarea documentului, conținutul informațiilor într-o formă cantitativă a obiectului în starea dorită mai multe perioade viitoare, la aceleași decizii de planificare de timp aferente primei perioade, sunt obligatorii, iar restul - indicativ. Conform rezultatelor planului de evaluare, în prima perioadă este obligatorie o ajustare la valorile planificate în perioadele rămase și să facă un nou plan, prognoza de același orizont de planificare ca și cel anterior. De exemplu, planul anual de rulare prognozează o defalcare trimestrială este dezvoltat pe o bază trimestrială, cu valorile planificate pentru trimestrul următor sunt prescriptive, iar cele trei trimestre - indicativ.
Potrivit orizontul de planificare a planurilor sunt împărțite în termen lung (planificare orizont - mai mult de 3 ani), pe termen mediu (peste unu până la trei ani) și pe termen scurt (orizont de planificare mai putin de un an).
Cel mai important planului pe termen mediu al companiei este planul de dezvoltare, iar anual - planul financiar și economic anual. plan financiar și economic anual este un ghid în punerea în aplicare a activităților curente ale companiei și performanțele sale - (. Tabelul 10.2), principalul criteriu pentru evaluarea performanței organismelor executive responsabile de managementul companiei.