Impactul și controlul procesului - studopediya
procesul de control al expunerii - o formă diferită de influență asupra subiectului obiectului de management a reușit să schimbe modul de funcționare prin schimbarea compoziției sau interacțiunea dintre elementele sistemului controlat.
Managementul ca un impact semnificativ asupra grupurilor de persoane în procesul de producție se poate face în diferite moduri:
• impactul directivei prin intermediul unor ordine și instrucțiuni de prescriere strict anumite modificări ale sistemului care sunt obligatorii;
• crearea unui nou sistem de planificare, autoportante relații, stimulente și alte forme de influență, care, după cum va influența în mod automat activitățile echipei cu schimbarea circumstanțelor interne și externe, contribuind la căutarea pentru o producție eficientă.
Impactul reflectă esența procesului de management: Procesul de management este imposibilă fără influență.
Conceptul de „acțiune“, „impact“ și „interacțiune“. Atunci când se analizează natura impactului este necesar să se facă distincția între trei concepte interdependente, și anume „acțiune“, „impact“ și „interacțiune“. Toate aceste concepte sunt utilizate în procesul de guvernare și diferite, în ciuda caracteristica lor caracteristică comună este faptul că toate acestea sunt influența predstavlyayutformu a unui element al sistemului la altul. Noi reprezentăm diferența și esența acestor trei concepte în formă grafică (fig. 8.6.1).
Conceptele de mai sus sunt strâns legate de factorii de bază de producție:
• umană (și răspunde la întrebarea „cine?“);
Elementele sistemului care răspunde la întrebarea „cine“ sau „ce“ poate fi (Figura 8.6.2.):
Acțiunea - efect al elementului activ la pasiv (muncitorul efectuează o operație).
Impact - Impact un element activ într-un alt element activ (a se specifica muncitorul de master pentru a efectua un anumit loc de muncă).
Interacțiunea - acțiunea coordonată a două sau mai multe elemente active de pe elementele pasive sau active (de master notifică standardele de muncă site-ul de locuri de muncă aprobate de către directorul într-o operațiune specifică).
Conceptele de mai sus sunt în următorul raport (Figura 8.6.3.):
Înțelegerea diferențelor în aceste trei concepte permite să înțeleagă mai corect procesul de management, pentru a determina principalele direcții și tipurile de expunere.
Impactul kakforma Impactul asupra sistemului de producție are ca scop dezvoltarea a două tendințe contradictorii:
1) asigurarea stabilității și constanță sistemului;
2) pentru a oferi flexibilă, dinamică de dezvoltare, continuă.
Diferența în direcția de impact duce la apariția diferitelor tipuri de efecte, dintre care unele sunt orientate pentru a menține stabilitatea, altele - la sistemul de mobilitate.
Principalele direcții și tipurile de expunere. Există următoarele direcții și tipuri de expunere:
Formarea de direcționare a echipelor de producție și a angajaților individuali este direct legată de motivație, și anume studierea factorilor care determină comportamentul unei persoane într-o echipă în procesul de producție. Sistemul de factori care determină comportamentul uman sunt nevoi și interese importante. Percepute nevoie este încorporată în scopurile, încurajează realizarea acesteia, determinarea comportamentului uman.
tipuri de impact sunt clasificate în funcție de caracteristicile de clasificare, care sunt baza pe direcția de impact.
1. Organizarea de tipul impactului. Acest tip de impact este îndreptată asupra organizației, și anume, stabilitate formarea, coeziunea, elementele de conformitate și interacțiunea acestora, stabilind trasee care duc toate elementele unui singur scop. Toate acestea caracterizează direcția organizatorică a impactului.
Organizarea tipului de impact poate fi utilizat în procesul de dorința omului de a controla o activități de organizare simplificate care conduc la anumite elemente de bază ale relației întreprinderii - mijloacele de muncă, obiecte ale muncii și lucrătorilor înșiși. Acest tip de caracter expunere nositpryamoy, deoarece definește în mod clar starea viitoare a sistemului, care ar trebui atins. Impactul organizatoric ia forma de organizare, structuri organizatorice și de producție și diverse acte de reglementare și normalizarea determină compoziția și interacțiunea elementelor sistemului de producție.
2. tip economic de impact. Această abordare include impactul asupra intereselor financiare ale utilizării stimulentelor materiale. Acesta din urmă este utilizat sub formă de compensații financiare pentru cantitatea și calitatea forței de muncă, precum și sub forma unor sancțiuni pentru materiale necorespunzătoare calitatea și cantitatea insuficientă. Atunci când acest material este folosit ca interesul individual și colectiv.
Impactul direcției economice are propriile sale caracteristici specifice și are un prim efect de natură ocheredkosvennym: evaluarea eficacității unui astfel de impact este tentativă, probabilistic. Așa-numitul prag de sensibilitate pe care ne concentrăm, de exemplu, atunci când se stabilește valoarea unei recompense materiale individuale, pentru a determina departe de ușor (pragul de sensibilitate este considerat a fi suma minimă de recompensă materială, fapt care ia determinat o creștere a activității de muncă).
prag de sensibilitate, chiar și în aceeași persoană variază în mod semnificativ influențată de mai mulți factori (abilitatea de a satisface mai bine nevoile, natura nevoilor, costurile forței de muncă și timpul de lucru, importanța și natura sarcinilor, etc.). Cu cât este mai dificil de a determina efectul asupra intereselor materiale într-o echipă mai mult sau mai puțin mare. De asemenea, trebuie avut în gând acel material comision nerezonabil de obicei duce la rezultate finale negative, și de multe ori elimină impactul arsenal de stimulente foarte puternice pentru a îmbunătăți eficiența producției.
tip economic de expunere este axat pe identificarea, dezvoltarea și utilizarea instrumentelor economice pentru a spori activitatea sistemului, crește mobilitatea și eficiența acestuia.
În plus față de aceste tipuri de expunere, o distincție între efectele „verticale“ „orizontală“ și.
„Orizontale“ efecte de tip manifestat în faptul că un departament al sistemului de control acționează pe de altă parte, situat la același nivel de management.
expunere de tip „Vertical“ este realizată de-a lungul liniilor de afilierii liniare sau funcționale la diferite nivele de management.
Pentru a rezuma impactul tipurilor de diferență (Figura 8.6.4.):
Sursele de expunere în procesul de guvernare. Definirea în termeni generali sursele de influență în procesul de management, putem spune că principala sursă de expunere la sistemul de control este un sistem de control. Cu toate acestea, deși această definiție este corectă, cu toate acestea, ea nu oferă o idee clară despre sistemul complex de influență în procesul de guvernare.
Sistemul de control trebuie să se schimbe în mod constant forme, metode și tehnici de control și în același timp, să fie stabil în ceea ce privește punerea în aplicare a procesului de management. Sistemul în sine este afectată de mediul extern, adică, întreprinderi și organizații, inter-legate cu compania, și, în cele din urmă, de către sistemul de control. Sistemul de control, la rândul său, are un impact asupra sistemului compoziția putomizmeneniya controlată a subsistemelor sau elemente ale condițiilor de funcționare a acestora sale.
Sursa de influență din partea sistemului de control sunt unitățile sale individuale și la nivel de management. În procesul de management este foarte afectat de competențe, metode de realizare a sarcinilor lor. Sursa este, de asemenea, o persoană și activitățile sale în procesul de guvernare.
Expunerea permanentă și periodică. Acțiuni de control în funcție de durata efectului pe echipe împărțite în două grupe:
Expunerea constantă de a acționa în calitate de:
• management activ;
• poziția subdiviziunii;
• fișa postului angajatului;
• reglementările interne;
• Modul de operare Enterprise;
• Instrucțiuni de siguranță;
• reglementările și altele.
Expunerea constantă folosit pentru o lungă perioadă de timp pentru a le anula sau la noi de înlocuire permanentă.
impacturi periodice sunt în natura instrumentelor pe termen scurt.
Printre acestea se numără:
• emiterea de locuri de muncă subordonate;
• Stabilirea unor stimulente pentru muncă;
• punerea la dispoziția artiștilor standardele de muncă;
• emite ordine, instrucțiuni;
• delegarea autorității din subordine;
• Transferul de informații cu privire la mediul intern și extern al întreprinderii;
• stabilirea obiectivelor, sarcinilor interpreților;
• Îmbunătățirea tehnologiei și a tehnologiei de producție, condițiile de muncă și altele.