Motivarea și stimularea ocupării forței de muncă a personalului
Motivarea și stimularea ocupării forței de muncă a personalului pentru a ajuta la îmbunătățirea productivității, a eficienței, a rezolva sarcinile strategice de dezvoltare a întreprinderii. Pentru a îmbunătăți un sistem de control, poate atinge aceste obiective într-o perioadă scurtă de timp, folosind o varietate de tehnici.
În acest articol vă va învăța:
- ce stimulente și motivarea activității de muncă a personalului;
- ce metode sunt folosite pentru a motiva și de a stimula ocuparea forței de muncă;
- Cum este managementul motivației și stimularea activității de muncă.
Ce este stimularea și motivarea personalului de lucru
Motivarea și stimularea activității de muncă contribuie la consolidarea controalelor interne și externe. Acest lucru face posibilă crearea unor condiții favorabile pentru soluționarea obiectivelor strategice ale companiei. Eficacitatea angajării personalului depinde de aplicarea metodelor de materiale și non-materiale stimulente.
Stimularea se referă la o motivație pe bază de material
Stimul se caracterizează din două perspective. Angajații au posibilitatea de a primi beneficii suplimentare cu stimulente pozitive. În cazul în care amenințarea pierderii apare un mod negativ: plata amenzi, penalități, pierderea unui loc de muncă.
Motivația activității de muncă a personalului, precum și stimulente, sunt două sisteme care încurajează să facă treaba rapid și eficient. Politica motivațional al companiei este considerat un impact strategic. Lucrătorii de ajutor pentru a face o carieră, de a extinde nivelul de cunoștințe profesionale, plata cheltuielilor de școlarizare. Acest lucru ajută să se asigure că cunoștințele și abilitățile agentului de a continua să ajute la dezvoltarea cu succes a companiei.
Stimularea se referă la tactica de rezolvare a problemelor, satisfacerea nevoilor personalului. Cel mai adesea privit ca un stimulent pentru a încuraja o natură materială. Ambele procese fac parte dintr-un sistem de control eficient. Motivul este de a ajuta pentru a schimba status quo-ul.
Stimul ajută la perpetuarea acestor rezultate!
La procesele de luare a deciziilor strategice ale organizației este important să se țină cont de particularitățile organizației. Trebuie să știi ce tehnici pentru a face față sarcinilor. În viitor, un comportament rațional de lucru explicative că personalul sunt conștienți de ceea ce rezultatele muncii pune promovare corporale sau recompense intangibile.
Încă de la început, odată cu apariția anumitor organizații, un lucrător stabilește o anumită țintă. adapta rapid la echipa, sau urca până în rândurile profesionale pentru a obține ceea ce ajută la alții motivație. Sarcina principală a conducerii este o alegere de stimulente și metode motivaționale, care va oferi un randament ridicat și performanță de la toți angajații.
Citiți mai departe în subiect jurnal electronic
Ce metode de motivare și de stimulare a activității de muncă a personalului utilizat
Motivarea și stimularea activității de muncă a personalului se realizează folosind o varietate de tehnici care sunt adaptate la specificul unei anumite organizații.
Pentru a stimula motivația de metode includ:
- plata primelor, calculate în funcție de contribuția individuală a fiecărui angajat.
- încărcare prime suplimentare pentru lipsa de absenteism sau întârziată.
- emiterea de cupoane pentru mese preț redus.
- adăugarea de zile într-o vacanță de plătit.
Cel mai eficient mod de a stimula productivitatea muncii este salariilor. Pentru o sumă fixă de salariu este rareori posibil pentru a obține rezultate bune. În cazul în care salariul depinde de numărul de produse, vânzări, sau alți factori care afectează rezultatul, fiecare angajat este de a face suma maximă de efort în îndeplinirea sarcinilor.
Faceti o descriere a fiecărui psihopat și să dea manageri. Se specifică caracteristicile fiecărui tip, pe care o puteți vedea care se referă o singură persoană. Și, desigur, indică ce formă de control pentru fiecare tip este cel mai optim.
Multe organizații folosesc un sistem mixt de remunerare. Pentru o taxă lunară fixă se plătește bonusuri care fac obiectul normei stabilite. Regulamentul cu privire la bonusuri este fixat în reglementările interne ale companiei acte. Motivarea și stimularea ocupării forței de muncă a personalului sunt printre modul cel mai accesibil pentru a ajuta atinge obiectivele.
Acesta vă permite să creați factori interni de motivare inducerea. Determinarea motivele pentru fiecare angajat poate fi diferit. motivatori externe este nevoia de auto-realizare, auto-afirmare, nevoia de comunicare, încredere. Motivele interne includ avere, oportunități de a avansa în carieră, câștiga recunoaștere și ocupă o anumită poziție în societate. Toate acestea contribuie la o creștere a productivității muncii.
Cerințele de bază pentru organizarea de stimulente și motivarea activității de muncă a personalului
Metode de stimulare
- Complexitatea. Unitatea valorilor morale și materiale. Valoarea stimulentelor individuale sau colective depinde de practicile de management, experienta, organizarea, tradițiile.
- Diferențierea. Abordarea individuală a determinării tehnici de stimulare pentru diferite grupuri de angajați. Diviziunea principală se face în funcție de vechimea în muncă, experiența, nivelul de calificare, contribuția personală la dezvoltarea companiei.
- Flexibilitate și eficiență. Este o necesitate de a revizui sistematic sistemul de stimulare, suma de recompense materiale.
stimularea principiilor
- Disponibilitate. Stimulente pot obține toți angajații. Condițiile de sistem trebuie să fie democratice, ușor de înțeles.
- Palpabilitate. Sistemul superior și inferior de stimulare prag este diferit în benzi diferite. La un salariu de 20-30 de mii de ruble un bonus de 10-20 la sută. Plata unei cantități mici nu se simte, nu este percepută de către personal ca încurajare.
- Treptat. Cantitatea de recompensă materială este în continuă creștere. În cazul în care prima prima plătită în cuantumul salariului, atribuirea ulterioară poate fi redusă. Acest lucru ajută la stabilizarea impactului motivațional.
- Minimizarea diferența. Principiul de a cheltui plăți bonus sau bonusuri cu un decalaj minim între rezultatul obținut și obținerea promoții. Acest lucru vă permite să creați o legătură directă clar rezultatele muncii și servește ca un motivator puternic.
- Combinația de stimulente morale și materiale. Plata primelor și prime ar trebui să fie combinate cu recompense intangibile. La punctul de întâlnire generală pentru a obține cele mai bune angajați, emiterea de certificate.
Stimulente financiare pentru luna, trimestru, an creează o tendință pozitivă care vizează îmbunătățirea productivității. angajații încearcă izolarea termică pentru a obține rezultate mari, pentru a le atinge remarcat. remunerație suplimentară pentru ani de serviciu ajută la reducerea fluctuației de personal.