Un lider bun știe cum să stimuleze munca subordonaților

Să fie capabil să stimuleze

Orice acțiune de către o persoană în această lume ar trebui să fie înțeles, prin urmare, fiecare manager trebuie să fie capabil să creeze stimulente pentru a lucra. Există un stimulent - un loc de muncă bun.

Pentru cineva care aspiră să gestioneze oameni, este foarte important să învețe cum să promoveze și să organizeze activitatea ca propriu și subalternii săi. Toată lumea știe că oamenii lucrează mai bine atunci când acestea sunt conduse de un fel de idee sau de auto-interes. Acest lucru poate fi un mare stimulent pentru a lucra. Promițător și cel mai important - după un loc de muncă este bine plătit, provocând astfel șeful subordonații săi doresc cât mai mult posibil și cu bună credință pentru a lucra.
Materialul aspect este important în orice caz, deoarece în cazul în care angajatul va fi conștient de faptul că mai mult va îndeplini ordinele și calitatea mai mare, cu atât mai mare recompensa de așteptare pentru el, și apoi se referă la lucrarea lui, el va fi în consecință. La urma urmei, salariile mari trebuie să fie pentru un standard de viață mai ridicat, posibilitatea de a achiziționa articole sau să plătească pentru diverse servicii. Într-un efort de a îmbunătăți situația lor financiară, sclavul ar fi responsabil de a face treaba, iar capul nu va avea probleme cu o astfel de persoană.
Numerar, desigur, foarte important pentru a stimula munca, dar nu mai puțin importantă și dă angajaților posibilitatea de a se afirma, de a simți semnificația. În cazul în care societatea de administrare nu valoarea angajații lor, le tratează ca la proprietatea lor, fără să observe oamenii din ele, se permite într-o conversație cu ei remarci nepoliticoase și jignitoare, strigând la ei, indiferent de cât de bine plătită de muncă în această organizație, toate Acesta va fi în continuare cifra de afaceri de personal.
Orice persoană este importantă și trebuie să fie respectate, considerate unice și de neînlocuit. De aceea, cineva care dorește să gestioneze oameni, trebuie să învețe în fiecare dintre subordonații săi să vadă în primul rând o persoană, un angajat valoros, și în orice mod de a arăta respectul lor. Cele mai bune rezultate pot fi atinse de lucru singur schimbarea titlului de locuri de muncă al unui angajat.
De exemplu, în cazul în care șeful firmei dintr-o dată observați că persoana responsabilă de curățenia de birou, pur și simplu mai curat, începe să-și neglijeze îndatoririle lor, nu se grăbesc să-l respingă - în special în cazul în care acesta este utilizat pentru a face față perfect cu responsabilitățile lor. În acest caz, puteți încerca să-i dea un titlu, de exemplu, starea sanitară controlor a spațiilor. Bărbatul se simt imediat semnificația lor și să corecteze atitudinea lor de a lucra.

Într-o zi un bogat Bai sa dus la piață pentru a cumpăra alimente, și, în același timp, pentru a face cadouri lor un numeros harem. La sosire, el a fost oarecum dus, din cauza diversității de tot felul de mărfuri, el a fugit pur și simplu ochii. Ceea ce este pur și simplu nu există! fructe și legume excelente (piersici parfumate, pepene galben de zahăr, struguri de aur), orez prelucrat și selecție minunată mare de vinuri fine. În plus față de produsele pe care le cumpărat un imens covor de lucru surprinzător de delicat și abil pentru soția în vârstă - și o mulțime de tot felul de lucruri plăcute pentru alte soții și concubine.






Când Bai trezit, a văzut că el a fost un coș plina cu tot felul de cumpărături, și micul lui măgar nu mai dorește să ne mișcăm. În primul rând, proprietarul a decis să învețe o fiară recalcitrant lecție, și a lovit dublu biciul, măgarul a luat doi pași, dar apoi sa oprit. Apoi cumpăra a decis să lucreze bunăvoință, dar fără nici un rezultat - măgarul stătea înrădăcinat la fața locului. În cele din urmă, respirație grea, un om așezat și meditat. Dintr-o dată a apărut pe trecere rutier. Văzând situația dificilă a oferit Bai paria pe unele de aur ca un măgar fără nici un proprietar de înțepare, va lua acasă. Proprietarul animalului, desigur, nu-l cred, dar a fost de acord la diferend. Apoi un trecător taie o ramură, atașată la capătul subțire de un morcov și bade la revedere să-l țină în fața botul animalului, astfel încât s-ar putea vedea trata, dar a fost lipsit înainte. Câteva minute mai târziu, un trecător Jingling destul de aur în buzunar și de cumpărare a mers la casa lui.

Odată ce o doamnă destul de bogat a decis să le angajeze în serviciul noului grădinar. Sa dovedit a fi un om foarte tânăr, care a plăcut din când în când pentru a uda gâtul lui, deși cu responsabilități în general, manipulate bine. Doamna numit angajatorii anterioare ale grădinar, care a vorbit despre dependența lui. În prima zi gazda a fost chemat la un angajat nou și a spus că ea a chemat oamenii care au lucrat înainte de acest tânăr, și i-au spus că era expert uimitor în domeniul lor, dar uneori își permite să bea băuturi tari direct la locul de muncă. „Cred - a continuat doamna - că acestea sunt greșite - și cu siguranță vei deveni nu bea în timpul lucrului.“ După aceste cuvinte, un nou angajat încercând să nu bea în casă și gazda ținute de grădină în perfectă stare.
Un director al unui mare magazin universal a făcut ocolind înființarea sa, și a văzut la ghișeu în picioare singur cumpărător, în timp ce vânzătorii sunt aglomerate pe de cealaltă parte a contorului, nu acordând o atenție la el. lider experimentat și înțelept nu au reprimand subordonații fără scrupule pentru atitudinea lor neglijentă la munca lui, iar el a stat în spatele tejghelei și a servit clientul, și apoi, fără să spună un cuvânt, la vânzător pentru achiziționarea pachetului și a mers rotund. Desigur, acest caz a fost o lungă perioadă de timp în memoria de subordonații săi, și incidente similare din magazin nu mai are loc.

Punctul culminant al tuturor abilităților este bun simț, iar coroana abilităților unui lider bun este abilitatea de a organiza munca în mod corespunzător, cu succes stimula activitatea subordonaților lor. Puțini o fac bine, este important să se efectueze în timp util și într-o locație corespunzătoare. Liderul Talentatul știe, de obicei, cum se face, iar ritmul îi spune cum să o facă, și în ce condiții.
B. Oder

Partea opusă a legii

În timp ce în căutarea unui stimulent pentru angajații lor, nu putem uita de propriile lor interese. Prin urmare, este uneori avantajos să se folosească o persoană calificată, pentru o lungă perioadă de timp decât să te pui cu un om care, indiferent de motiv, nu pot face față cu munca lor. De multe ori, un astfel de pas este perfect stimulează activitatea altor angajați, care se tem pierde un loc de muncă mare de plată, va încerca să fie abordare mai responsabilă față de sarcinile imediate.
Unii oameni nu au nici o problemă să folosească bunătate excesivă și natura blândă a șefului său. Cu toate acestea, ei se consideră lucrătorilor ca indispensabile, care permit unele libertăți în ceea ce privește activitatea sa: târziu pentru muncă, să ia neglijent responsabilitățile lor, știind că capul este încă nu a devenit blestemul lor, mai ales la foc și să încerce să aplice ceea ce truc-sau psihologic pentru a îmbunătăți calitatea muncii.
In mod similar, oamenii au nevoie de un control strict, deoarece acestea sunt atât de slab dezvoltate concepte de datorie și responsabilitate, ar fi inutil să apeleze la conștiință și decență lor. Orice dorinta de a merge să le îndeplinească, astfel de oameni percepute ca o slăbiciune, care au nevoie de rapid pentru a profita de.

Marele comandant Suvorov. Acest om ar putea gestiona bine subordonații lor, aderarea la regulile justiției și încurajarea activităților lor, în cazul în care un cuvânt fel, în cazul în care exemplul personal, și în cazul în care mustrare aspră. El este sufletul atât de rău pentru cauza lor, că el preferă o împărtășesc pe deplin soarta soldaților săi subordonate: dormind cu ei prin foc pe pământul gol și a mâncat terci soldat și cu docilitate umbla cu ei depășit mulți kilometri. Capacitatea de a gestiona oamenii lor, ca urmare a Suvorov și a ajutat la realizarea acestei mare succes.